(一)生產統籌規劃
1. 依據工廠銷售訂單及市場需求,制定合理的月度、周度生產計劃,明確各班組生產任務、物料需求及交付節點,確保石籠網產品按時交付,保障訂單履約率。
2. 實時跟蹤生產進度,針對生產過程中的產能瓶頸、設備故障、物料短缺等問題,快速協調資源、制定解決方案,確保生產計劃平穩推進。
3. 優化生產流程,合理調配人力、設備資源,提升生產效率,降低生產損耗。
(二)質量管控體系
1. 建立并執行嚴格的生產質量管控標準,覆蓋原材料檢驗、各工序加工質量巡檢、成品出廠檢驗等全流程,確保石籠網產品符合行業標準及客戶要求(如網孔尺寸、絲徑誤差、防腐性能等)。
2. 針對生產過程中出現的質量問題,組織技術人員及班組負責人分析原因,制定改進措施并監督落實,減少不合格品率,降低質量成本。
3. 主導質量意識培訓,提升車間員工對質量標準的認知度和執行能力,打造“質量第一”的生產理念。
(三)團隊管理與建設
1. 負責車間40人左右團隊的日常管理,包括人員排班、崗位調配等,確保人力資源合理利用,滿足生產需求。
2. 組織開展員工技能培訓,包括石籠網生產設備操作、工藝技術提升、安全規范執行等,提升團隊整體專業能力;關注員工職業成長,搭建人才培養通道。
(四)設備與安全管理
1. 負責生產設備(如編織機、電焊機、裁剪機等)的日常維護與管理,制定設備定期檢修計劃,安排專業人員執行,確保設備完好率,減少因設備故障導致的生產停滯。
2. 建立健全車間安全生產管理制度,落實安全操作規程,定期組織安全培訓及應急演練,加強對高空作業、用電安全、機械操作等重點環節的監督檢查,杜絕安全事故發生。
3. 負責車間現場5S管理,規范物料堆放、工具擺放、生產區域衛生等,打造整潔、有序的生產環境,提升現場管理水平。
(五)成本與數據管理
1. 嚴格管控生產環節的各項成本,包括原材料消耗、能源消耗、人工成本、設備維修成本等,通過流程優化、技術改進等方式降低單位生產成本。
2. 建立生產數據統計體系,定期匯總生產產量、效率、質量、成本等數據,形成生產報表并上報總經理,為工廠經營決策提供數據支持。