1、建立完善計劃管理制度及流程；
2、根據項目訂單制定項目臺賬，根據交期時間建立項目主計劃；
3、做好產能和采購周期數據收集；
4、及時跟進計劃進度，收集進度信息和數據（物料進度和生產進度），分析計劃執行狀態和風險并預警；
5、巡查各生產區域，核實上報數據的準確性；
6、進度異常的協調和處理工作；
7、月度統計計劃完成率，并對異常項目進行分析和上報；
8、領導安排其他臨時性工作。