一、總經(jīng)辦全面管理
1.統(tǒng)籌總經(jīng)辦日常運(yùn)營(yíng)，建立并優(yōu)化部門管理制度及工作流程，及時(shí)傳遞總經(jīng)理指令，確保團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同；

2.負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)議、公司戰(zhàn)略會(huì)議等重要會(huì)議的組織籌備及決議事項(xiàng)的跟蹤督辦，保障會(huì)議成果有效落地；

二、組織績(jī)效與流程管理

1.結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，牽頭推動(dòng)組織績(jī)效改革，制定科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)并開展績(jī)效管理工作。

2.主導(dǎo)公司核心業(yè)務(wù)流程與管理流程的梳理、優(yōu)化及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，識(shí)別流程中的瓶頸問(wèn)題，組織跨部門研討制定優(yōu)化方案并推動(dòng)落地，提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率；3.定期對(duì)組織績(jī)效數(shù)據(jù)及流程運(yùn)行效果進(jìn)行分析，形成專項(xiàng)報(bào)告提交總經(jīng)理，為公司戰(zhàn)略調(diào)整及管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。

三.、薪酬改革專項(xiàng)工作

1.根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展階段及財(cái)務(wù)狀況，制定符合公司實(shí)際的薪酬改革方案，包括薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化、薪酬水平調(diào)整、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)等并牽頭薪酬改革方案的落地執(zhí)行。

四、人才梯隊(duì)建設(shè)

1.基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人才發(fā)展需求，制定公司人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，明確核心人才、后備干部的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)目標(biāo)及發(fā)展路徑；

2.牽頭搭建分層分類的人才培養(yǎng)體系，包括后備干部培訓(xùn)、核心崗位輪崗、導(dǎo)師帶教等培養(yǎng)機(jī)制，推動(dòng)人才能力提升；

五、 其他核心輔助工作

1.協(xié)助總經(jīng)理開展戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，收集相關(guān)行業(yè)信息、政策動(dòng)態(tài)及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略決策提供支持；負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其他重要專項(xiàng)工作，包括專項(xiàng)調(diào)研、項(xiàng)目跟進(jìn)、對(duì)外合作對(duì)接等，確保各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量完成。


任職資格：

1. 統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、工商管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；(優(yōu)秀者可放寬至統(tǒng)招大專學(xué)歷)持有人力資源管理師（二級(jí)及以上）、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師等相關(guān)資質(zhì)證書者優(yōu)先。

2.5年以上企業(yè)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上大中型企業(yè)總經(jīng)理助理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)辦主任等核心管理崗位工作經(jīng)歷；有完整的薪酬改革項(xiàng)目、人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目及績(jī)效管理體系搭建經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

3. 熟悉人力資源管理全模塊知識(shí)，尤其在薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、人才發(fā)展領(lǐng)域有深入研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

4.具備優(yōu)秀的組織管理能力、流程優(yōu)化能力及項(xiàng)目推進(jìn)能力，能獨(dú)立牽頭完成重大管理項(xiàng)目；

5.具備敏銳的數(shù)據(jù)分析能力，能通過(guò)數(shù)據(jù)洞察問(wèn)題并提出解決方案；

6.具備出色的公文寫作能力，能獨(dú)立起草各類重要文件、報(bào)告及管理制度；

7.具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力、邏輯思維能力及問(wèn)題解決能力，能有效統(tǒng)籌跨部門資源；

8.具備嚴(yán)格的保密意識(shí)，確保公司核心信息安全。