職位要求：
1. 生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行
?制定生產(chǎn)計(jì)劃?：根據(jù)公司要求，結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)能力，制定詳細(xì)的車間生產(chǎn)計(jì)劃，并確保計(jì)劃的合理性和可行性。
?生產(chǎn)調(diào)度?：負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的分配與調(diào)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按量、按質(zhì)完成。
?進(jìn)度跟蹤?：定期跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，確保生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2. 質(zhì)量控制與管理
?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定?：參與制定車間生產(chǎn)操作規(guī)程和質(zhì)量要求，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
?質(zhì)量檢查?和改進(jìn)：組織實(shí)施生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制與自檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中遇到的問題并反饋，提出改進(jìn)建議和措施，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
3. 人員管理與培訓(xùn)
人員管理：?根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求，合理安排車間人員，確保各崗位人員工作飽滿、合理高效。不斷提升車間工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
?員工培訓(xùn)?：定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育，提升員工的專業(yè)技能和安全意識(shí)。
4. 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)
?設(shè)備管理?：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的日常管理，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
?維護(hù)保養(yǎng)?：制定并執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。
5. 安全生產(chǎn)管理
?安全培訓(xùn)?：定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
?安全檢查?：定期進(jìn)行車間安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全。
6. 現(xiàn)場管理與優(yōu)化
?5S管理：推進(jìn)車間現(xiàn)場5S管理，確保現(xiàn)場整潔有序。
物料管理：管理車間中流轉(zhuǎn)的物料，確保賬物相符，均衡流動(dòng)。
單據(jù)管理：管理現(xiàn)場的原始記錄單據(jù)，確保生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等信息的可追溯。
?資源優(yōu)化?：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用效率，減少浪費(fèi)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
7. 溝通協(xié)調(diào)與匯報(bào)
?內(nèi)部溝通?：加強(qiáng)與車間員工、其他部門之間的溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
?上級(jí)匯報(bào)?：定期向上一級(jí)管理層匯報(bào)車間生產(chǎn)情況，提出改進(jìn)建議和問題。
生產(chǎn)主管需要具備良好的生產(chǎn)管理能力、質(zhì)量控制意識(shí)、人員協(xié)調(diào)能力以及安全生產(chǎn)意識(shí)，以確保車間生產(chǎn)活動(dòng)的高效、有序進(jìn)行，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
任職資格：
1.本科及以上學(xué)歷，40歲以下
2.具備優(yōu)秀的組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力及規(guī)劃能力
3.3年以上生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，很強(qiáng)的成本意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和持續(xù)改善意識(shí)，有責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)
4.能熟讀機(jī)械圖，熟練使用CAD/Solidworks/caxa等繪圖軟件
5.熟悉精益生產(chǎn)，機(jī)械制造行業(yè)優(yōu)先
6.有生產(chǎn)裝配者經(jīng)驗(yàn)、有叉車駕駛經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先