1、項目立項評估
項目立項前，協同產品經理對預立項目的可行性評估，包括：項目交付時間、項目預算、預期收益、預計風險點分析、最終立項評估結果。
2、項目規劃：
確定立項項目，協同產品經理，制定詳細的項目計劃，包括項目目標、范圍、時間表、預算和資源需求；
確定關鍵里程碑和交付成果；
多項目運行中優先級把控及資源配置的優先級協調；
3、項目進度和品質管理：
跟進項目規劃，監督項目進展，協調人力資源（對接人事部）；設備資源（對接固定資產管理部）；物料和設備的供應商資源管理（對接采購部門），確認人員招聘計劃、設備及物料采購計劃，確保項目按計劃推進。
協同產品經理，管理供應商資源，確保供應商交付資源品質保證，規避品質風險。
協調財務部，對項目成本要素明確核算并持續跟進，安全庫存備貨的計劃設定，
確保項目在預算范圍內正常執行；
識別其他潛在的風險和問題，制定應對策略；
4、項目交付:
完成所有項目從研發到生產的交付，制定產品交付checkinglist,確認所有交付物已經符合生產要求；
進行項目總結和評估，識別項目成功和改進機會；
向生產運營部移交項目成果和文件及資源管理，確保客戶滿意并完成項目關閉手續；
5、其他內容
流程管控機制建立、優化； Teambition，NAS，評審機制；
整機測試方案、硬件、結構等關鍵節點拉通評審；
技術資料/ 文檔管理；
成本測算；
其他風險管控；