1、供應商管理
根據公司紡織機配件需求，積極開發新的優質供應商，通過市場調研、行業推薦等方式收集潛在供應商信息，并進行初步篩選與評估。
對現有供應商進行定期評估與管理，包括供應商的供貨質量、交貨期、價格、服務等方面，建立完善的供應商檔案，根據評估結果調整合作策略，確保供應商資源的穩定與優質。
與供應商保持良好的溝通與合作關系，及時解決合作過程中出現的問題，如質量問題、交貨延遲等，爭取更有利的合作條件，如價格優惠、付款周期延長等。
2、采購計劃與執行
與生產部門、技術部門等密切溝通，準確了解紡織機配件的需求計劃，包括配件的規格、型號、數量、交貨期等要求，制定合理的采購計劃。
根據采購計劃，向選定的供應商下達采購訂單，明確訂單細節，跟蹤訂單執行情況，確保配件按時、按質、按量到貨。
負責采購訂單的全程跟進，包括訂單確認、生產進度跟蹤、物流安排等，及時協調解決訂單執行過程中的各種問題，如生產延誤、運輸損壞等，確保生產不受影響。
3、成本控制
關注市場動態，收集配件價格信息，進行市場行情分析，通過與供應商談判、批量采購、優化采購渠道等方式，降低采購成本，提高采購效益。
對采購成本進行核算與分析，定期向上級匯報采購成本情況，提出降低成本的建議與措施，協助公司制定合理的采購預算。
4、質量控制
協助質量部門制定紡織機配件的質量標準與驗收流程，確保采購的配件符合公司質量要求。
在配件到貨時，配合質量部門進行嚴格的檢驗與驗收工作，對不合格配件及時與供應商溝通處理，如退貨、換貨、索賠等，確保入庫配件的質量合格。
5、文檔管理
負責采購合同、訂單、供應商資料、質量檢驗報告等相關采購文檔的整理、歸檔與保管工作，確保采購資料的完整性與可追溯性。
及時更新采購臺賬，記錄采購配件的詳細信息，如采購日期、數量、價格、供應商等，為公司的采購決策提供數據支持。