1、營銷支持
（1）協(xié)助城市總經(jīng)理對公司年度整體目標(biāo)進(jìn)行分解，指導(dǎo)營銷團(tuán)隊(duì)成員合理制定年度業(yè)績目標(biāo)，確保目標(biāo)科學(xué)性與可執(zhí)行性，輔導(dǎo)員工達(dá)成目標(biāo)；
（2）協(xié)助城市總經(jīng)理執(zhí)行營銷人員的招聘面試，試用期輔導(dǎo)及日常績效輔導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與人效；定期開展績效面談，提出改進(jìn)意見并反饋至總經(jīng)理。
（3）協(xié)助營銷人員處理難點(diǎn)客戶及突發(fā)問題；陪同協(xié)助營銷人員與客戶進(jìn)行商務(wù)談判；關(guān)注員工心理狀態(tài)調(diào)整，避免團(tuán)隊(duì)士氣波動。
（4）協(xié)助城市經(jīng)理調(diào)整、完善產(chǎn)品模型并制定營銷方案，確保產(chǎn)品營銷方案與公司產(chǎn)品戰(zhàn)略一致。
（5）配合城市總經(jīng)理制定營銷活動計(jì)劃協(xié)調(diào)資源；確保活動執(zhí)行與經(jīng)營預(yù)算管理同步，活動計(jì)劃可預(yù)期、效果可量化。
2、培訓(xùn)支持
（1）協(xié)助城市總經(jīng)理制定營銷技能提升計(jì)劃、協(xié)同品牌其他城市、集團(tuán)總部定期組織客戶與市場動態(tài)分享會；結(jié)合團(tuán)隊(duì)成員能力短板設(shè)計(jì)課程與集團(tuán)配合提高員工能力水平；確保團(tuán)隊(duì)整體通過集團(tuán)統(tǒng)一知識能力水平測試。
（2）收集整理外部與內(nèi)部的最新稅務(wù)、社保政策及行業(yè)動態(tài)、組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行最新知識培訓(xùn)，確保政策解讀與業(yè)務(wù)實(shí)操的應(yīng)用匹配性。
3、溝通與協(xié)作
（1）協(xié)調(diào)各部門的工作對接，確保公司經(jīng)營的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；提出標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)作流程建議并指導(dǎo)實(shí)施，確保各部門在客戶談單過程中的高效配合。
4、客戶關(guān)系維護(hù)：
（1）負(fù)責(zé)離職營銷已簽約客戶的客戶關(guān)系維護(hù)工作，跟進(jìn)到期客戶的續(xù)簽工作。
（2）管理離職營銷的營銷渠道，定期對渠道進(jìn)行盤點(diǎn)，優(yōu)化、淘汰無效渠道，降低渠道費(fèi)用。