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    更新于 12月27日

    生產經理

    1-1.3萬
    • 徐州邳州市
    • 10年以上
    • 大專
    • 全職
    • 招2人

    職位描述

    生產計劃管理生產物料管理現場管理
    一、生產執行與控制
    1、對PMC部門,接收訂單需求,核對物料、設備、人員等資源匹配度,制定月度 / 周 / 日生產計劃(含產能目標、工序排產、交付節點);
    2、分解生產任務至各車間、班組,明確各工序的產出要求、時間節點,確保 人人有目標、事事有節點 ;
    3、跟蹤計劃執行進度,每日召開生產調度會,協調解決計劃執行中的偏差(如物料延遲、設備故障、人員短缺),及時調整計劃,保障訂單按時交付;
    4、統計生產達成率(如訂單交付及時率、計劃達成率),分析未達成原因,形成改進方案(如優化排程邏輯、提前預判風險);
    二、生產現場管控
    1、推行 6S 現場管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全),規范物料擺放、工具管理、區域劃分,打造整潔、高效的生產環境;
    2、監督員工嚴格執行 SOP(標準作業程序),避免違規操作,確保工序銜接順暢(如上下工序的交接檢驗、在制品流轉規范);
    3、推動現場可視化管理(如生產看板、進度看板、質量看板),讓產能、質量、異常等信息 一目了然 ,方便快速決策;
    三、質量與成本管控
    1、嚴格執行公司各工序SOP及質量檢驗標準,對不合格品進行隔離、標識、評審及處理,避免不良品的違規流動;
    2、參與分析質量問題(如原料、設備精度、操作失誤),制定糾正 / 預防措施(如優化 SOP、加強員工培訓);
    3、管控原輔材料、能耗、人工、設備維護等成本要素,參與制定單位產品成本控制目標;
    4、分析成本控制點,優化物料領用與工藝參數,降低生產成本;推動精益生產工具應用,改進生產流程;
    5、提升員工操作技能,嚴格管控原輔材料的質量,控制不良品率在合理范圍;
    四、設備與物料管理
    1、跟蹤設備運行數據(如故障率、停機時長),分析設備瓶頸,推動設備升級、自動化改造(如引入機器人替代人工重復勞動)
    2、規范設備操作流程,培訓員工正確使用設備,避免因操作不當導致設備損壞;
    3、對接PMC部門,確認物料到貨時間、數量、質量,確保生產前物料齊套(如產前物料清點、缺料預警);跟蹤物料庫存水平,避免庫存過高占用資金或庫存過低導致生產中斷,優化物料安全庫存;
    五、安全與合規管理
    1、根據安全生產管理制度,組織員工學習并落實;定期開展安全培訓和安全巡查(如設備安全、用電安全、消防安全等),排查安全隱患,并跟蹤整改;
    2、組織安全應急演練(如火災、觸電、機械傷害應急處理),提升員工應急處置能力;發生安全事故時,組織調查、處理并落實整改;
    3、確保生產過程符合環保要求(如廢水、廢氣、廢渣處理達標)
    六、部門管理
    1、制定本部門人員編制計劃及部門績效考核與激勵機制,進行人才梯隊搭建;
    2、按照年度培訓計劃拆解到月度計劃,組織本部門人員按照培訓計劃實施并進行培訓;
    3、根據集團年度預算目標,編制本部門年度預算,拆解到月度和詳細科目執行,對超出預算的費用進行核查,并做出分析報告;

    工作地點

    徐州市-邳州市-臨港產業園復興路8號D棟212

    職位發布者

    陳女士/人力經理

    立即溝通
    公司Logo萊亞木業科技集團有限公司
    萊亞木業科技集團是一家集生產、研發、加工、銷售于一體的綜合性集團公司,在國內外擁有多個生產和研發基地。集團品牌RILICO創建于1980年,歷經44年風雨洗禮,形成了以木材加工為核心的整層供應鏈閉環。截止目前,我們已連續十余年保持行業出口前列,與全球235家機構和個人建立合作,為51個國家和地區提供高品質建筑模板,年產銷300萬張以上。2021年開始轉型為工貿一體性企業,生產供應鏈的每一個環節從進口優質原木到單板旋切、干燥,從塑面原料生產、膠水制造到成品包裝,一體化全檢的工序不僅確保了產品品質,更恪守了RILICO means quality的經營理念。萊亞木業從貿易向實體延伸,從實體向服務延伸,不斷通過技術手段降低施工成本,提高施工效率,節約木材資源,是萊亞國際所有人一直探索的事業,為成就團隊,成就伙伴,做一家受人尊重的企業而努力。集團發展史 1980年成立于中國臺灣,第一家向沙特阿拉伯出口聚酯細木工板的公司。 1990年設廠印尼,總部設在新加坡。 1996年成為印度尼西亞至中東地區聚酯和花式刨花板前三名的出口商。 2002年設廠中國,開發了全面質量控制系統進一步完善RILICO管理體系。 2008年開啟設計研發PP塑面模板產品項目。 2014年成立徐州萊亞進出口貿易有限公司,PP塑面建筑模板研發并量產,獲得多項發明專利及實用新型專利。 2016年與RILICO合作,增資重組徐州萊亞進出口貿易有限公司。RILICO成為中東市場上最知名的建材品牌,沙特阿拉伯和伊拉克出口量連續10個月第一。 2017年 PP模板國內市場年銷售額6500萬RMB,產品受中建中鐵中核等龍頭企業評優工程首選模板。 2019年成立江蘇萊亞國際貿易有限公司,進一步拓展歐洲南美市場,出口突破50個國家地區,全球客戶超過200個。 2020年青島設立進口項目,從北美歐洲和南非向中國進口原木,進口額2.5億RMB。 2021年1月成立第一家工廠-江蘇蘇亞木業有限公司,建立進口原木旋切生產示范基地,專業旋切單板,日產300方。 2021年7月成立第二家工廠-江蘇木巴特家居科技有限公司,新增兩條新型覆塑生產線,每年將增加兩千萬美元產值。 2022年成立第三家工廠-徐州樂亞木業有限公司,占地近3萬平,主要生產高端定制覆塑建筑模板,形成從原木進口到PP模板出口的完整產業鏈,總產值規模10億元。 2023年2月第四家工廠-江蘇中科綠太木業有限公司,生產新型EVO產品,擴大生產規模研發新品。 2023年6月成立第五家工廠-江蘇林亞模架科技有限公司,是一家現代化裝配式建筑體系集成供應商,主營高端建筑模板、腳手架的研發、生產及個性化定制服務,提供建筑體系一站式系統集成解決方案。自此實現全產業鏈集團化模式,塑造行業新標桿,構建完美產業鏈。集團開啟二次創業的新革命。為真正推動中國建筑模板行業前行,更好地為諸多施工單位提供更專業經濟模架解決方案。公司以木模板為基石,通過產品技術革命+體系配套,成立萊亞木業科技集團有限公司實現逆流而上、彎道超車。
    公司主頁
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