崗位職責：
一、項目成本預估與預算編制
1、參與項目前期成本測算：根據項目設計圖紙、工程量清單（BOM）、市場建材價格、人工定額（如當地建筑工人日薪標準），測算項目總成本（含直接成本、間接成本），形成《項目成本預估表》，為項目立項、投標報價提供數據支撐（如施工企業投標時需測算 “中標保本價”）。
2、編制項目成本預算：結合項目進度計劃（如工期 18 個月，分基礎、主體、裝修 3 階段），分解各階段成本目標（如基礎階段材料成本占比 30%、人工成本占比 20%），明確預算管控節點（如每月人工成本不超 50 萬元），確保預算與項目盈利目標（如毛利率 15%）匹配。
二、項目成本核算與賬務處理
1、負責項目全周期成本歸集：按 “單項工程 / 單位工程” 核算成本，具體包括：
(1) 直接成本：歸集原材料（鋼材、水泥、砂石等）采購成本（需匹配采購合同、入庫單、發票）、人工成本（農民工工資、施工班組勞務費，需核對考勤記錄、工資表）、機械使用費（塔吊租賃、挖掘機臺班費，需匹配租賃合同、使用記錄）；
(2) 間接成本：分攤項目管理費（項目部辦公費、差旅費）、現場經費（臨時設施搭建費、安全文明施工費）、規費（工程排污費、社保費），分攤依據需符合行業規范（如按工程進度比例、人工工時比例分攤）。
(3) 處理特殊成本核算：如工程變更簽證成本（因設計調整產生的額外材料 / 人工支出）、索賠成本（如業主延遲付款導致的機械閑置費）、待攤 / 預提費用（如預付半年塔吊租金需按月攤銷、未結算的勞務費需預提），確保成本歸屬期準確。
(4) 登記項目成本臺賬：按項目建立明細賬（如 “工程施工 - 合同成本 - XX 項目” 臺賬），定期與工程部的《項目進度報表》、采購部的《材料出庫單》、財務部的總賬核對，排查差異（如材料出庫量與工程量清單偏差）并跟進調整。
三、項目成本動態監控與差異分析
1、跟蹤項目成本進度：實時對比 “實際成本與預算成本、計劃成本” 的差異，重點監控核心指標（如建材成本超支率、人工效率偏差率、機械閑置率），例如：某項目鋼材實際采購價較預算上漲 8%，需及時預警。
2、深挖差異原因并聯動整改：
(1) 若材料成本超支，需聯合采購部分析是否為市場漲價、采購損耗超標（如運輸途中鋼材銹蝕）；
(2) 若人工成本超支，需聯合工程部分析是否為工期延誤（導致加班工資增加）、施工效率低（如工人技能不達標）；
(3) 形成《項目成本差異分析報告》，明確責任部門（如損耗超標由項目部負責），推動整改措施落地（如更換供應商、優化施工排班）。
四、工程款與合同成本管理
1、核算工程款收支：跟蹤項目進度款結算（按合同約定的 “形象進度” 結算，如基礎完工付 30%、主體封頂付 50%），確認應收賬款（需匹配工程結算單、業主簽字確認單），核算工程款回收情況（如逾期未收回的進度款需計提壞賬準備）。
2、管理合同成本風險：審核分包合同、采購合同的成本條款（如約定 “建材價格波動超 5% 時重新定價”），跟蹤合同執行中的成本風險（如分包商索賠、建材供應商違約導致的額外支出），確保合同成本可控。、
五、項目竣工結算與成本復盤
1、完成項目竣工成本結算：項目完工后，歸集全部成本（含收尾階段的維修費用、質保金支出），對比 “實際總成本與預算總成本”，編制《項目竣工成本結算報告》，核算項目實際盈利（如實際毛利率 12%，較預算低 3%）。
2、開展成本復盤分析：總結項目成本管控中的問題（如前期預算未考慮建材漲價風險、過程中機械閑置未及時處理），提煉可復用的經驗（如建立建材價格預警機制、優化機械調度），為后續項目成本管控提供參考。
六、 合規與數據支持
1、確保成本核算合規：嚴格遵守《企業會計準則》《建設工程工程量清單計價規范》及行業稅務規定（如建筑業增值稅預繳、人工成本個稅申報），確保成本憑證（發票、合同、結算單）合法有效，避免稅務風險。
2、提供成本數據支持：為管理層提供項目成本分析（用于項目盈利評估、后續項目投資決策）、為審計部門提供成本核算資料（配合內外部審計，尤其是政府項目的竣工審計）、為稅務部門提供成本臺賬（用于核查稅前扣除合規性）。
任職要求：
1、學歷：本科及以上學歷，會計學、財務管理、工程管理（造價方向） 等相關專業優先。
2、證書要求：持有初級及以上會計職稱（如初級會計師、中級會計師），或注冊會計師（CPA）、一級 / 二級造價工程師、BIM 工程師等證書（尤其大型建筑集團或 EPC 總承包企業，對造價 + 會計復合能力證書更看重）。
3、3 年及以上建筑行業成本會計相關工作經驗，有建筑行業單一或多類型項目成本核算經驗優先。