1. 搭建并優化供應鏈管理體系，制定制度、流程及 SOP，明確各環節職責與考核標準，推動供應鏈規范化運作
2. 制定采購策略與預算，協同采購團隊滿足生產 / 銷售需求，控制采購成本，確保采購合規性
3. 主導供應商開發、篩選、評估與分級，建立供應商資源庫，簽訂合作協議，處理供應商合作異常，維護穩定供需關系
4. 結合銷售預測、訂單需求及生產能力，制定生產計劃與物料需求計劃（MRP），協調解決生產缺料或物料積壓問題
5. 監控訂單交付全流程，跟蹤物流狀態，及時處理延遲、破損等交付異常，確保訂單按時按質按量送達
6. 識別供應鏈潛在風險（供應商中斷、原材料漲價等），建立風險預警機制與應急預案，降低突發風險對業務的影響
7. 建立供應鏈 KPI監控體系（采購成本、交付及時率等），定期編制數據分析報告，提供優化建議與決策支持
8. 管理供應鏈團隊，明確成員崗位職責與目標，組織業務培訓，開展績效評估，打造高效協作團隊

9. 對接外國客戶，整合供應商資源（供應商信息，零部件到貨周期，零部件到貨情況跟蹤等），解決客戶提出的業務塊問題

10. 協同采購、物流、生產、質量解決供應商的質量，到貨以及相關問題