現(xiàn)場管理：實施精細化現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工流程，提高工程效率， 降低項目成本，為項目順利推進提供有力現(xiàn)場保障。
跨部門協(xié)同：協(xié)調(diào)跨部門合作，整合資源，解決項目實施中的技術(shù)與安全問題，保障各環(huán)節(jié)銜接順暢，推動項目落地。
合作關(guān)系維護：有效溝通并維護與供應(yīng)商及合作伙伴的良好關(guān)系，保障項目物資供應(yīng)與協(xié)作，助力項目順利進行。
質(zhì)量達標管控：實施質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系，從采購到驗收全程把關(guān)，確保項目質(zhì)量達標，滿足客戶和公司期望。
團隊與風險成本管理：領(lǐng)導項目團隊提升協(xié)作能力，預測管控風險，調(diào)整策略保工期，實現(xiàn)預算目標，提高項目盈利能力。1. 具備5年以上項目管理相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉項目管理流程和常用工具；
2. 能夠快速適應(yīng)新環(huán)境和新任務(wù)，具有較強的學習能力和分析解決問題的能力；
3. 良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊合作精神，以客戶為中心，注重結(jié)果和效率；