1、負責本班組人員管理,貫徹執(zhí)行公司、部門級工作的方針、政策、制度、措施；
2、做好班組人員工作分工，實行科學管理，做到任務落實到人，責任明確到人。執(zhí)行目視化管理；
3、組織開展TPM、現(xiàn)場6S活動， 為推行TPS做好基礎(chǔ)；
4、當班抓好班組質(zhì)量巡檢工作減少，保證生產(chǎn)。總結(jié)質(zhì)量事故發(fā)生的原因、解決的方法，及后期質(zhì)量的控制思路；
5、做好對班組人員的培養(yǎng)和教育工作，提高相關(guān)人員的技術(shù)業(yè)務水平；
6、進行班組管理的調(diào)查、工作分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高工作水平,
加強班組團隊建設；
7、全面負責班組的安全生產(chǎn)工作，保證完成班組年度安全目標；
8、當班時抓好重點設備的故障管理工作和巡檢維護工作減少臨時故障，保證生產(chǎn)。總結(jié)設備故障原因、維修經(jīng)驗、排除方法等；
9、全面負責班組的設備管理,貫徹執(zhí)行公司及廠級設備管理維修及能源管理工作的方針、政策、制度、措施；