1、新媒體整體策略制定:制定新媒體整體運營策略與階段性目標(biāo);明確各平臺賬號的定位、目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn);根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展,動態(tài)調(diào)整內(nèi)容與資源分配。
2、內(nèi)容體系與爆款機制建設(shè):搭建可復(fù)制的內(nèi)容生成體系;明確什么內(nèi)容“值得做”,什么內(nèi)容“必須停”;指導(dǎo)團隊提升內(nèi)容成功率,而非盲目試錯。
3、數(shù)據(jù)管理與結(jié)果復(fù)盤:建立以結(jié)果為核心的數(shù)據(jù)監(jiān)控體系;定期對賬號、內(nèi)容、轉(zhuǎn)化進(jìn)行系統(tǒng)復(fù)盤;通過數(shù)據(jù)決策,減少個人經(jīng)驗主義判斷。
4、數(shù)據(jù)管理與結(jié)果交付:管理新媒體運營團隊(策劃、剪輯、編輯等);建立結(jié)果導(dǎo)向的分工與責(zé)任邊界;對團隊整體產(chǎn)出結(jié)果承擔(dān)最終責(zé)任。
5、風(fēng)險控制與合規(guī)管理:建立內(nèi)容審核與賬號風(fēng)控機制;避免因內(nèi)容違規(guī)造成賬號受限或損傷;對最大運營風(fēng)險具備預(yù)判與應(yīng)對能力。