1.制定并執行與公司整體戰略相匹配的品牌營銷中心中長期戰略規劃、年度預算及落地實施路線圖。
2.從0到1搭建并完善品牌公關、市場營銷、大客戶商務的管理流程、制度與團隊。
3.負責公司品牌頂層設計，包括品牌定位、核心價值、視覺識別系統（VIS）及品牌敘事體系的建立與維護。
4.主導品牌知名度、美譽度和忠誠度的提升計劃，制定并執行年度品牌整合傳播方案。
5.建立品牌資產監測與評估體系，管理公司品牌形象的一致性。
6.規劃并管理公關活動、媒體關系、行業會議及危機公關處理，塑造專業的行業品牌形象。
7.深入進行市場調研，分析機器人手臂行業的競爭格局、客戶需求及技術趨勢，為產品定位和研發提供市場輸入。
8.制定產品的市場進入（GTM）策略，包括市場細分、目標客戶選擇及差異化定位。
9.策劃并執行多層次的市場營銷活動（線上/線下），包括內容營銷、數字營銷、行業展會等，有效培育市場線索，支持銷售轉化。
10.針對目前產品中心的產品定義工作，提供關鍵的市場需求、用戶畫像及競爭分析支持，確保產品市場化可行性。
11.領導商務部，建立大客戶開發、管理與維護的標準化流程。
12.親自參與關鍵大客戶及戰略合作伙伴的洽談與關系維護。
13.制定銷售策略、銷售流程、薪酬激勵體系，并監督銷售管道的健康度。
14.現階段需重點聚焦于潛在標桿客戶的早期接觸與需求挖掘，為量產后的銷售鋪平道路。
15.負責招募、培養、激勵和管理品牌營銷中心團隊，目前需優先組建品牌公關部和營銷部的核心團隊。
16.與項目管理中心緊密協作，確保市場活動與項目里程碑同步。
17.與產品中心深度融合，確保市場信息能有效反饋至產品定義與設計環節。
18.與技術研發中心協同，將復雜技術轉化為客戶易懂的價值點，并為技術團隊提供市場視角。
19.與供應鏈中心協同，了解量產進程與成本結構，為定價和營銷策略提供依據。
20.負責品牌營銷中心的全面預算編制、控制與成本效益分析。
21.建立中心內部的關鍵績效指標（KPI）體系，并定期評估工作成效，持續優化。