工作內(nèi)容：
1、安全管理
生產(chǎn)車間消防安全；生產(chǎn)一線人員人身安全；生產(chǎn)車間設(shè)備安全；建立生產(chǎn)車間內(nèi)部安全生產(chǎn)考核方案與員工績效掛鉤。
2、質(zhì)量管理
嚴(yán)格按照研發(fā)部的工藝流程組織生產(chǎn)；嚴(yán)格按照品控部的質(zhì)量控制方案組織人員進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求；建立生產(chǎn)車間內(nèi)部質(zhì)量考核方案，與員工績效考評掛鉤。
3、成本管理
建立完善生產(chǎn)車間的成本控制體系；明確各項成本要素的管控方案，組織一線員工嚴(yán)格按照方案執(zhí)行；建立成本考核方案與一線員工績效掛鉤。
4、團(tuán)隊管理
建立并完善生產(chǎn)車間組織架構(gòu)與職責(zé)分工；建立生產(chǎn)車間內(nèi)部培訓(xùn)方案，組織實施；不斷完善生產(chǎn)車間薪酬體系，以使其能夠最大化的調(diào)動員工積極性。