1、統(tǒng)籌門店交付業(yè)務(wù)，制定交付團(tuán)隊(duì)KPI，承接交付業(yè)務(wù)指標(biāo)，輔助區(qū)域交付經(jīng)理推進(jìn)區(qū)域交付工作。制定合理的日、周、月工作計(jì)劃，每天召開早/晚會(huì)議，管控門店日常交付事務(wù)。
2、負(fù)責(zé)訂單分配、方案審核及車輛批售等，管控訂單交付SLA效率推進(jìn)，保障用戶提車體驗(yàn)。
3、快速響應(yīng)交付環(huán)節(jié)客訴，避免升級(jí)，及時(shí)上報(bào)嚴(yán)重輿情風(fēng)險(xiǎn)并妥善解決。
4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理影響交付業(yè)務(wù)的問題，合理整合資源。