主要職責：
一、 行政管理與體系建設
1. 全面管理： 主持體檢科的日常全面管理工作，制定并組織實施科室的年度工作計劃、預算和長遠發展規劃。
2. 制度建設： 建立、健全并持續優化體檢科的各項規章制度、工作流程、技術操作規程和服務標準，并監督執行。
3. 資源協調： 負責科室內部人員、設備、場地等資源的合理調配與管理，確保體檢工作有序、高效進行。
4. 安全管理： 作為科室安全第一責任人，全面負責醫療安全、設備安全和消防安全，制定應急預案，防范和處理各類突發事件。
二、 業務運營與客戶服務
1. 流程優化： 監督并優化從預約、登記、導檢、各科室檢查到報告出具、解讀及后續咨詢的整個體檢流程，提升客戶體驗。
2. 報告質控： 負責對最終體檢報告進行審核或授權審核，確保報告的準確性、科學性和及時性。
3. 重大陽性結果管理： 建立并監督“重大陽性結果”的預警、追蹤、告知和隨訪機制，確保客戶健康風險得到及時干預。
4. 客戶關系維護： 處理客戶的重大投訴和復雜咨詢，提升客戶滿意度和忠誠度。主導大型團隊客戶的接待與溝通工作。
三、 醫療質量與技術水平
1. 質量控制： 建立科室質量管理體系，定期組織質量檢查和分析會議，持續改進醫療服務質量。
2. 技術把關： 解決體檢過程中的疑難技術問題，對可疑、異常的檢查結果組織會診或復核。
3. 感染控制： 嚴格執行醫院感染管理制度，監督科室的消毒隔離和醫療廢物處理工作，防止交叉感染。
4. 新項目開發： 關注行業動態，結合康復中心特色，主導引進和開發新的體檢項目與健康管理服務。
四、 團隊建設與人員管理
1. 人員管理： 負責科室員工的排班、考勤、績效評估、獎懲建議等工作。
2. 人才培養： 制定科室人才培養計劃，組織業務學習和技能培訓，提升團隊整體專業水平。
3. 梯隊建設： 注重人才梯隊建設，培養和選拔業務骨干，營造積極向上、團結協作的科室文化。
五、 學科發展與對外協作
1. 康復轉介聯動： 主動與中心其他臨床科室（如物理治療、作業治療、中醫康復等）建立緊密聯系，為體檢中發現有康復需求的客戶提供順暢、專業的轉介通道，實現“體檢-評估-康復”一體化服務。
2. 市場營銷配合： 配合市場部門，參與體檢產品的設計與推廣活動，提供專業技術支持，提升科室及中心的市場競爭力。
3. 對外交流： 代表科室參加學術會議，與同行及相關機構建立良好的合作關系，提升科室的學術地位和影響力。
六、 完成上級交辦的其他任務。