1、生產統(tǒng)籌與計劃管理
根據銷售訂單與產能規(guī)劃，制定月度 / 周 / 日生產計劃，明確生產排期與交付節(jié)點。
協(xié)調原材料、設備、人力等資源配置，解決生產瓶頸，確保計劃落地執(zhí)行。
跟蹤生產進度，及時調整異常情況，保障訂單按期交付，降低訂單延誤率。
2、產品質量管控
建立并執(zhí)行生產過程質量標準，對接品控部門，落實首件檢驗、巡檢、終檢流程。
分析質量異常問題，制定糾正與預防措施，降低不良品率，提升產品合格率。
推動質量改進項目，優(yōu)化生產工藝參數，強化員工質量意識培訓。
3、生產效率與成本優(yōu)化
優(yōu)化生產工藝流程，推進精益生產，提升設備利用率、人均產能等核心效率指標。
分析生產數據（工時、損耗、能耗），識別成本控制點，制定降本增效方案并落地。
4、設備與現(xiàn)場管理
推行 5S 現(xiàn)場管理標準，規(guī)范車間布局、物料堆放、環(huán)境衛(wèi)生，保障生產現(xiàn)場有序。
5、團隊管理與安全保障
組建并管理生產團隊，明確崗位職責，開展技能培訓、績效考核與激勵。
6、跨部門協(xié)同與合規(guī)管理
對接銷售、采購、倉儲、品控等部門，協(xié)調訂單信息、原材料供應、成品入庫等事宜。
遵守環(huán)保、安全生產等行業(yè)法規(guī)，確保生產流程符合印刷包裝行業(yè)合規(guī)要求。