1.隊伍建設(shè)與人員技能提升

負(fù)責(zé)工段內(nèi)管理和技術(shù)人員的培養(yǎng)、選拔及任命，負(fù)責(zé)工段內(nèi)基層班組建設(shè)TWI工作；負(fù)責(zé)組織實施工段內(nèi)人員培訓(xùn)工作，提升員工技能、質(zhì)量、安全及責(zé)任心意識。



2.績效考核

負(fù)責(zé)工段內(nèi)部人員管理和考核，組織制定考核辦法，核準(zhǔn)工段考勤、計件工資的準(zhǔn)確性。



3.審核工段生產(chǎn)計劃

負(fù)責(zé)審核工段內(nèi)生產(chǎn)計劃的合理性，根據(jù)計劃安排生產(chǎn)準(zhǔn)備和人員排班，組織生產(chǎn)計劃實施，對工段內(nèi)計劃執(zhí)行和完成情況負(fù)責(zé)。



4.設(shè)備保養(yǎng)計劃與TPM管理

根據(jù)生產(chǎn)實際情況，制定設(shè)備保養(yǎng)計劃工作。負(fù)責(zé)工段設(shè)備TPM全員維護(hù)工作管理。



5.文件制定與組織實施

負(fù)責(zé)組織制定和修改工段內(nèi)工藝規(guī)范、操作規(guī)程及各項相關(guān)文件并組織實施，確保生產(chǎn)處于良好受控狀態(tài)；負(fù)責(zé)工段內(nèi)質(zhì)量、成本管理，組織制定和修改相關(guān)制度并組織實施。



6.提高生產(chǎn)效率

負(fù)責(zé)組織工段內(nèi)工藝改進(jìn)及管理改進(jìn)，努力提高生產(chǎn)效率。



7.負(fù)責(zé)工段6S管理

負(fù)責(zé)工段安全管理，包括安全培訓(xùn)、違章糾正、隱患排查整改及事故處理。負(fù)責(zé)工段現(xiàn)場管理，建立工段現(xiàn)場管理及考核制度并組織實施。



8.提交報表

每周一前向部門經(jīng)理提交上周績效報告，按規(guī)定時間提交各項報表。



9.其他事項

完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項。