采購管理
1.執行生產計劃臨采申請單,核對物料規格及型號,確保生產的正常供應;
2.參加臨采物資的詢價、比價、市場確認等方式確定物料供應商,以保證成本的最小化;
3.編制采購申請及詢比價單,呈報部門及公司領導,確保采購工作正常運轉;
4.編制采購訂單安排物資到貨,并實施監控,確保物資的及時供應;
5.保證所購材料的質量達標,確保不合格物資的及時處理;
6.配合股份招標部開展招投標接口工作
TPS
1、總結分析效能推進工作,制定實施改進措施,促進效能提升;
2、負責協調改善資源,推動改善項目的實施;
3、策劃開展浪費識別工作及改善,確保公司削費項目的達成;
4、帶領班長使用精益工具進行改善(如:作業觀察、合格工位、標準作業改善、平衡率、三票等)
5、對車間負重作業、勉強作業崗位進行改善,確保生產線平衡率最優;
6、推進現場精益水平的自診斷與改善(如:標準化崗位診斷)
7、推進車間改善項目實施,并通過改善發布會、項目推進會等分享改善進度及成果
人力行政
1、根據集團戰略目標要求及人力資源規劃,執行人力資源招聘方向的制度、政策和流程
2、根據崗位任職要求,審核并管理各部門大學生、有經驗人員招聘需求
3、拓展開發招聘渠道,同時做好渠道的維護及共享
4、組織或參與大學生招聘工作,及大學生定崗分配
5、負責有經驗技術/管理人員的需求發布、人員面試等招聘工作
6、對入職有經驗人員開展崗位適應性了解,幫助員工融入新環境
7、結合用工需求,建立考核機制,推動招聘計劃滿足