（一）運營戰略與計劃管理
1.統籌制定智慧藥房生產運營計劃及資源配置方案，組織實施各項生產任務，確保產能與業務需求匹配。
2.建立并完善運營管理制度體系，推動標準化、規范化作業流程落地執行。
3.協調內外部資源，優化生產調度機制，確保訂單按時交付與服務質量達標。
（二）質量控制與合規管理
1.嚴格執行藥品質量管理規范（GSP/GMP），建立全過程質量監控體系，確保產品質量安全可追溯。
2.定期組織質量分析會議，系統性研究生產異常與客戶反饋，推動質量問題閉環處理與持續改進。
3. 負責質量風險防控，完善質量應急預案，確保運營活動符合行業法規及公司標準。
（三）成本優化與效率提升
1.推動精益生產理念落地，通過流程再造、工藝優化等手段提升運營效率，降低生產及耗材成本。
2.建立部門費用管控機制，嚴格審核預算執行情況，實現降本增效目標。
3.引入數字化管理工具，加強生產成本數據的統計與分析，為決策提供數據支持。
（四）現場管理與安全生產
1.全面推行5S現場管理制度，打造標準化、可視化、高效化的作業環境。
2.落實走動式管理機制，及時識別并解決現場運營問題，推動問題處理標準化。
3.健全安全生產責任體系，定期組織安全檢查與隱患排查，確保人員、設備與環境安全。
（五）團隊建設與績效管理
1.負責運營團隊的組織建設與人才培養，通過系統化培訓與績效考核提升團隊專業能力。
2.建立高效的部門溝通機制，通過例會、復盤等方式統一目標，強化團隊執行力與凝聚力。
3.優化團隊激勵機制，激發員工積極性，打造高績效運營團隊。
（六）數據驅動與運營創新
1.建立運營數據監控體系，定期分析生產效率、質量指標、成本數據，提出改進方案。
2.探索智慧藥房運營新模式，推動自動化、信息化技術與業務場景深度融合。
3.完成上級交辦的其他專項工作，支持公司整體運營戰略的實施與突破。