一、戰略管理
1、組織編制和修訂公司中長期戰略發展規劃，確保與市場和企業發展目標相一致；
2、對公司戰略投資項目進行投資后評估，分析投資效果和未來發展潛力；
3、收集和分析市場發展動態、行業趨勢和新產品信息，為戰略調整提供依據。
二、投資管理
1、收集市場信息，尋找標的公司，對標的開展盡職調查；
2、協助完成投資項目，負責投資項目的立項和實施文件上報工作；
3、完成部門投資檔案管理與投資信息系統維護和數據統計；
4、配合上級公司，協調中介機構進行投后管理。
三、供應商管理
1、對供應商分級結果有異議的申訴進行審核；
2、對于需要備案的供應商，發起備案流程；
3、統一組織供應商年度評價工作；
4、執行供應商業務核查。
四、經營合同管理
1、對公司經營事項經行業務立項評審；
2、對公司經營類合同進行運營評審；
3、監督合同執行情況。
五、經營分析
1、建立和完善公司BI系統，提升數據可視化、報表生成和業務數據挖掘功能
2、根據公司領導需求，開展經營狀況、市場變化、競爭對手分析，提供有針對性的數據支持；
3、收集行業政策、市場信息、競爭對手動態等，為決策提供參考依據。
六、內控管理
1、以公司戰略目標為導向，建立健全內控管理體系，確保規范運作與持續改進；
2、確保公司內控體系的有效實施，提供全面管理支持以維護公司穩健運營；
3、制定與修訂公司風險管理標準，確保企業應對各類風險具備良好的風險防范能力。
七、存貨管理體系建設
1、分析現有存貨管理流程，找出不足之處并提出改進措施，使得流程更加順暢、高效；
2、設計和實施存貨管理規范和標準，確保各部門遵循統一的存貨管理要求；
3、對存貨管理系統進行持續優化和升級，引入先進技術和工具，提高存貨管理效率。
八、存貨預算管理
1、組織制定年度存貨預算，根據公司業務需求和存貨狀況進行合理預測和分析；
2、建立預算執行監控機制，定期進行預算與實際情況的對比分析，發現問題并及時向上級匯報；
3、針對預算執行過程中出現的偏差，提出相應調整方案和改進措施，確保預算目標的完成。
九、存貨風險管理
1、定期組織存貨相關部門溝通會議，協調各方需求，確保存貨管理工作順利開展；
2、建立存貨風險預警機制，對滯銷、近失效等風險存貨進行實時監控，采取必要措施進行風險控制；
3、通過優化采購策略、提高庫存周轉率、降低庫存成本等方法，全面降低企業運營成本。
十、存貨盤點管理
1、存貨相關管理工作
十一、中長期項目管理
1、開展中長期項目評審，深入分析業務需求，全面評估合作伙伴和項目風險，并制定針對性的風險應對策略，確保項目順利推進；
2、對中長期項目執行階段進行持續跟蹤與監控，確保項目按照預定時間表和預算執行，及時發現并解決項目中的問題；
3、通過收集和分析中長期項目運營數據，識別潛在問題和改進機會，制定相應優化方案，提升中長期項目整體運營效益。
十二、商業分銷項目管理
1、開展商業分銷項目評審，深入分析業務需求，全面評估合作伙伴和項目風險，并制定針對性的風險應對策略，確保項目順利推進；
2、對分銷項目執行階段進行持續跟蹤與監控，確保項目按照預定時間表和預算執行，及時發現并解決項目中的問題；
3、通過收集和分析分銷項目運營數據，識別潛在問題和改進機會，制定相應優化方案，提升項目整體運營效率。
十三、關聯交易管理
1、開展關聯交易事項評審，深入分析業務需求，全面評估交易事項的合規性、必要性、合理性和公允性，確保項目順利推進；
2、對關聯交易執行階段進行持續跟蹤與監控，確保項目按照預定時間表和預算執行，及時發現并解決項目中的問題；
3、通過收集和分析關聯交易運營數據，識別潛在問題和改進機會，制定相應優化方案，提升關聯交易整體運營質量。