1.對生產(chǎn)領(lǐng)班負(fù)責(zé)，堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)班工作要求，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)工作安排，及時(shí)向領(lǐng)班匯報(bào)工作進(jìn)度。
2.主導(dǎo)本小組的日常工作，本小組人員排配，協(xié)調(diào)，人員技能指導(dǎo)、培養(yǎng)。
本組的生產(chǎn)工藝改進(jìn)，品質(zhì)保障解決制程中出現(xiàn)的異常，提高本組生產(chǎn)效率，完成本組產(chǎn)能。
3.組織好本組內(nèi)部生產(chǎn)和工序管理，把本組的KPI指標(biāo)分解到各段工序和個(gè)人并跟進(jìn)協(xié)助完成。
4.定時(shí)巡檢，點(diǎn)檢工作現(xiàn)場、工作效率、作業(yè)手法、設(shè)備安全隱患等，如有異常及時(shí)跟進(jìn)關(guān)閉。
5.主導(dǎo)小組開展班組建設(shè)活動，做好員工思想工作，培訓(xùn)指導(dǎo)新員工工作技能、5S標(biāo)準(zhǔn)及安全教育，穩(wěn)定人員，安全生產(chǎn)。
6.主持早晚班會，做好本組員工出勤點(diǎn)檢，工作紀(jì)律、工作效率、工作質(zhì)量和工作失誤記錄。