1.制定生產計劃，確定生產目標和排程合理并安排生產資源和生產順序，以及與各單位協調溝通。
2.確保生產計劃的順利執行，掌握生產進度，監控生產質量，調配生產資源，及時解決生產中的問題和瓶頸。
3.人力、機器、物料等需求規劃及控管，整合與控管內制及委外進度，以符合生產需求。
4.依據需求/物料/產線狀況等，適時提出有關原料分配、設備安排、物控追料、產線協調等相關的修正建議，以提升效率或質量
5.管理原材料、半成品和成品的庫存，確保庫存水平符合需求，減少庫存成本。
6.使用生產系統收集生產數據，制定生產報表，進行數據分析，了解生產情況，提出改進建議。
7.訂單管理，及時分析整理每月(季)訂單，調整生產應對，提出戰力需求與生產規劃。
8.廠內生產平衡調度，依據實際訂單需求與廠內實際現況，做及時調整。
9.單位內部工作管理，結合實際需求，制定生管內部各單位之(半)年度目標(包括項目)及KPI。
10.配合公司政策執行導入系統并使用。
11.其他主管交辦工作。