一、戰略管理與團隊突破
1.?大店運營體系構建?

主導5000萬+量級店鋪的運營架構搭建，建立標準化流程（如SOP、KPI體系）

通過數據診斷識別管理瓶頸，制定優化方案（如提升人效、優化供應鏈），帶領團隊完成年度GMV增長目標。

2.?新品全生命周期管理?

制定新品開發矩陣，結合市場趨勢規劃3-6個月產品線

主導爆品打造全流程：從市場定位→測款→預熱→爆發→復盤

成功案例：操盤新品首月銷量破萬，復購率提升20%+
二、促銷活動與數據運營1.?全鏈路活動策劃?
· 統籌大促（雙11/618）、日常促銷及關聯銷售方案設計

· 協調設計、供應鏈、客服等部門資源，確保活動落地

· 通過A/B測試優化活動頁面，提升轉化率與客單價
三、平臺資源整合
1.?深度對接天貓生態?

參與平臺新品孵化計劃，爭取首發資源、專屬流量及補貼，協調活動資源位（如首頁焦點圖、頻道入口），熟悉天貓規則變化，及時調整運營策略。

2.?跨平臺資源復用?

整合京東天貓資源（秒殺、閃購、直播），提升全渠道曝光，利用站外內容平臺（小紅書、抖音）為天貓導流?
四、店鋪全鏈路運營
負責?選品與矩陣規劃?，結合競品分析、市場趨勢制定選品策略


崗位職責：