精益運(yùn)營體系負(fù)責(zé)人

1、制定精益運(yùn)營目標(biāo)：根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定生產(chǎn)運(yùn)營中心的精益生產(chǎn)策略、中長短期目標(biāo)，確保其與公司的整體戰(zhàn)略一致。
2、搭建精益運(yùn)營體系：負(fù)責(zé)主導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)營中心精益生產(chǎn)體系的規(guī)劃、搭建與持續(xù)優(yōu)化，制定精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃與目標(biāo)，組織、開展各種精益活動及精益工具的培訓(xùn)與推廣，確保精益理念深入各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
3、生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化：深入生產(chǎn)運(yùn)營中心各廠生產(chǎn)一線，對制藥生產(chǎn)全流程進(jìn)行調(diào)研與分析，識別生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)點(diǎn)（如等待、庫存、過度加工等），運(yùn)用精益工具制定并落地流程優(yōu)化方案，提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。
4、精益數(shù)據(jù)管理與分析：負(fù)責(zé)收集、管理和分析生產(chǎn)運(yùn)營中心各廠的相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。使用相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析工具，如流程圖、直方圖、散點(diǎn)圖等，協(xié)助生產(chǎn)運(yùn)營中心識別問題和改進(jìn)機(jī)會。定期報告生產(chǎn)績效和改進(jìn)成果，向管理層提供決策依據(jù)。
5、生產(chǎn)運(yùn)營效率提升：協(xié)同集團(tuán)各部門、生產(chǎn)運(yùn)營中心各廠各部門，針對生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)供貨、產(chǎn)品質(zhì)量波動、設(shè)備停機(jī)、產(chǎn)能瓶頸等問題，組織跨部門攻關(guān)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、供貨及時率等。
6、精益項(xiàng)目管理：牽頭負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營中心精益改善項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、監(jiān)控與驗(yàn)收，建立項(xiàng)目臺賬，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度與效果，定期向管理層匯報項(xiàng)目進(jìn)展及成果，總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)
7、精益文化建設(shè)與推廣：負(fù)責(zé)培養(yǎng)企業(yè)的精益文化建設(shè)，包括員工參與、持續(xù)改進(jìn)、務(wù)實(shí)行動等價值觀。定期組織精益培訓(xùn)和交流活動，提高員工對精益生產(chǎn)的認(rèn)識和參與度，不斷提升員工的精益意識與改善能力，營造全員參與精益改善的企業(yè)文化氛圍。
8、推動精益文化建設(shè)，營造全員參與、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)氛圍。
基本任職
1、碩士及以上學(xué)歷，化學(xué)、藥學(xué)、藥物化學(xué)、制藥工程、化學(xué)工藝等相關(guān)專業(yè)。部分企業(yè)對于經(jīng)驗(yàn)豐富、技能突出的人員，學(xué)歷要求可放寬至本科。
2、10年以上精益管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有5年以上化藥制劑生產(chǎn)企業(yè)精益項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；熟悉制藥行業(yè) GMP 規(guī)范及生產(chǎn)工藝流程者優(yōu)先。
3、具備5年以上在生產(chǎn)運(yùn)營中心或大型工廠層面，主導(dǎo)搭建、推行和優(yōu)化精益運(yùn)營體系的成功經(jīng)驗(yàn)，包括制定戰(zhàn)略、部署計(jì)劃、培訓(xùn)推廣和成果固化。
4、具有豐富的生產(chǎn)一線改善經(jīng)驗(yàn)，能夠通過現(xiàn)場診斷、數(shù)據(jù)分析和精益工具的應(yīng)用，系統(tǒng)性解決如設(shè)備綜合效率（OEE）低下、生產(chǎn)周期長、在制品庫存高、供貨不及時等典型運(yùn)營問題。
5、責(zé)任心強(qiáng)，工作嚴(yán)謹(jǐn)，具備良好的心理素質(zhì)和抗壓能力，能適應(yīng)在挑戰(zhàn)性目標(biāo)下工作
6、具有精益六西格瑪黑帶及以上證書優(yōu)先