1、產(chǎn)班組日常管理

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，開展生產(chǎn)工作、監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時、按質(zhì)、按量生產(chǎn)完成。

2、負(fù)責(zé)本班原料、包材等領(lǐng)、退料及使用工作。

3、合理調(diào)配本班組人員，安排、調(diào)整生產(chǎn)能力，保證生產(chǎn)穩(wěn)定，提高生產(chǎn)效率。

4、監(jiān)督、檢查班組內(nèi)安全、技術(shù)操作規(guī)程，要求班組內(nèi)員工嚴(yán)格按照設(shè)備、設(shè)施操作規(guī)程操作，保證生產(chǎn)安全。

5、按規(guī)定及時間完成班組間的交接班工作，本班組內(nèi)的問題全部解決完畢，再交接給下一個班組，保證各班組間生產(chǎn)的正常運行。

2、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

1、組織本班組員工對設(shè)備及設(shè)施的保養(yǎng)及操作進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

2、組織本班組員工進(jìn)行生產(chǎn)及安全的培訓(xùn)。

3、設(shè)備的維護(hù)

協(xié)助維修人員定期對設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢測，保養(yǎng)。

4、車間現(xiàn)場管理

1、協(xié)助車間主任推行“5S”現(xiàn)場管理。

2、保持車間衛(wèi)生，做到地面無塵土、無粉塵。

3、保持車間設(shè)備及設(shè)施，做到無塵土、無粉塵。

5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

職位福利：帶薪年假、節(jié)日福利、員工旅游、交通補助、五險、年底雙薪、績效獎金