一、核心工作職責(zé)：
1. 戰(zhàn)略制定與方向引領(lǐng)
· 愿景與使命： 確立并傳達(dá)公司的長(zhǎng)期愿景和核心使命，凝聚人心。
· 戰(zhàn)略規(guī)劃： 領(lǐng)導(dǎo)制定公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式和競(jìng)爭(zhēng)策略。
· 宏觀洞察： 深刻理解宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)趨勢(shì)、技術(shù)變革和政策法規(guī)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向。
2. 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與執(zhí)行管理
· 目標(biāo)設(shè)定與分解： 將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的年度/季度業(yè)務(wù)目標(biāo)（OKR或KPI），并確保在全公司層層分解。
· 資源配置： 高效分配公司的人力、財(cái)力、物力等核心資源，確保戰(zhàn)略重點(diǎn)領(lǐng)域得到充分支持。
· 績(jī)效監(jiān)控： 建立高效的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，確保公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)并達(dá)成目標(biāo)。
3. 組織建設(shè)與人才發(fā)展
· 搭建高管團(tuán)隊(duì)： 招聘、培養(yǎng)、激勵(lì)和管理核心高管團(tuán)隊(duì)（CXO），確保團(tuán)隊(duì)能力互補(bǔ)、目標(biāo)一致。
· 文化建設(shè)： 塑造、維護(hù)和傳承公司的核心價(jià)值觀與企業(yè)文化，營(yíng)造積極高效的工作氛圍。
· 人才梯隊(duì)建設(shè)： 確保公司擁有當(dāng)前和未來(lái)所需的關(guān)鍵人才，建立有效的人才培養(yǎng)和繼任計(jì)劃。
4. 對(duì)外關(guān)系與品牌建設(shè)
· 公司形象代言人： 作為公司的首席發(fā)言人，面向媒體、公眾、行業(yè)論壇，提升公司品牌形象和知名度。
· 投資者關(guān)系： 向董事會(huì)和股東匯報(bào)公司業(yè)績(jī)和戰(zhàn)略，管理市場(chǎng)預(yù)期，維持公司市值穩(wěn)定。
· 政府與社區(qū)關(guān)系： 維護(hù)與政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu)及社區(qū)的良好關(guān)系，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。
5. 最終決策與風(fēng)險(xiǎn)管控
· 重大決策： 在公司最高層面做出最終決策。
· 風(fēng)險(xiǎn)管理： 保證公司合法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)和管理水平，評(píng)估并管理公司面臨的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)和法律等各類重大風(fēng)險(xiǎn)。
二、 CEO的任職要求與核心能力：
1.本科及以上學(xué)歷，48周歲以內(nèi)；
2.具備戰(zhàn)略思維與商業(yè)洞察力、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力、超強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)能力、高尚的品德與誠(chéng)信等。