工作職責(zé)
標(biāo)準(zhǔn)管理：
·使用 e-WorkStation & PM+ 創(chuàng)建并更新管轄范圍內(nèi)的維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書。
·制定并實(shí)施預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，包括每項(xiàng)任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，并在 PM+ 中保持更新。
·對(duì)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，確保其正確執(zhí)行預(yù)防性維護(hù)任務(wù)。
·確保設(shè)備及工裝文檔的完整性和可獲取性。
·對(duì)已實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)（OJT）。
·制定維護(hù)所需的備件及物料供應(yīng)與庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，并參與維護(hù)備件供應(yīng)商的采購(gòu)。
·與安全網(wǎng)絡(luò)協(xié)作，確保集團(tuán)關(guān)于 健康安全（H&S） 及 建筑設(shè)施安全 的指令在其職責(zé)范圍內(nèi)得到落實(shí)。
持續(xù)改進(jìn)管理：
·主導(dǎo)行動(dòng)計(jì)劃，優(yōu)化維護(hù) KPI（TRP、故障率、微停機(jī)、技術(shù)降速、MTTR、MTBF），***化設(shè)備可用率。
·采取措施提升 設(shè)備及工裝的可靠性（如淘汰計(jì)劃、備份方案實(shí)施等）。
·參與設(shè)備性能監(jiān)控與改進(jìn)，例如 節(jié)拍時(shí)間測(cè)量 和 微停機(jī)觀察。
·參與 維護(hù) & ERIM（持續(xù)改進(jìn)）研討會(huì)，積極推動(dòng) ERIM 并確保其有效運(yùn)行。
·參加 維護(hù) QRQC（快速響應(yīng)質(zhì)量控制） 及 周度 TPM/TRP 進(jìn)度會(huì)議。
·參與設(shè)備故障排查（電氣/機(jī)械問題），并對(duì)重大技術(shù)問題提供支持。
·在維護(hù)經(jīng)理指派的任務(wù)中主導(dǎo) PDCA / FTA（故障樹分析） 及 維護(hù) 5 WHYs 分析。
·編制 LLC（經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)卡） 和 Kaizen（改善）提案卡。
·確保維護(hù)記錄的準(zhǔn)確性。
設(shè)備安裝與調(diào)試：
·按照 IProM 流程 參與新生產(chǎn)設(shè)備的安裝與調(diào)試，包括設(shè)備安全驗(yàn)收，并可能參與舊設(shè)備改造。
·參與 EHS（環(huán)境健康安全） 及 生產(chǎn)效率提升 相關(guān)活動(dòng)。
經(jīng)驗(yàn)分享與技術(shù)傳承：
·提升 故障診斷與排除 的專業(yè)知識(shí)（含安全要求），并總結(jié)沉淀經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
·參與 工藝優(yōu)化 和 生產(chǎn)效率提升 活動(dòng)。
·采取措施 減少設(shè)備不可用時(shí)間。
·制定并主導(dǎo)行動(dòng)，防止故障重復(fù)發(fā)生。
·積極參與 SAP PM+ 實(shí)施項(xiàng)目，推動(dòng) PM+ 的高價(jià)值應(yīng)用。
·優(yōu)化 維護(hù)組織架構(gòu) 及 部門績(jī)效，提出改進(jìn)建議。
·參與 維護(hù)預(yù)算編制，并提出可能的組織優(yōu)化方案。
·主導(dǎo) 降低總維護(hù)成本 的行動(dòng)，作為 P-30（成本削減計(jì)劃） 的貢獻(xiàn)者。
·與采購(gòu)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，參與 年度關(guān)鍵備件供應(yīng)及間接費(fèi)用合同 的制定。
任職要求
·3年以上汽車行業(yè)裝配維修工程師經(jīng)驗(yàn)
·熟練掌握辦公軟件
·具有英語讀寫能力
·熟練掌握西門子PLC 的編程，修改和程序bug 優(yōu)化
·從事過裝配或者錫焊設(shè)備的維修工作者優(yōu)先