1. 協(xié)助部長分管招聘與配置、培訓(xùn)與發(fā)展、績效與薪酬、員工關(guān)系與人事基礎(chǔ)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門協(xié)同、制度建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的工作。
2. 牽頭制定企業(yè)年度招聘計(jì)劃，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)需求，確定招聘渠道、招聘標(biāo)準(zhǔn)與流程，重點(diǎn)推進(jìn)中層管理崗、核心技術(shù)崗等關(guān)鍵崗位招聘，確保人崗精準(zhǔn)匹配。
3. 負(fù)責(zé)員工配置優(yōu)化，推進(jìn)內(nèi)部人才流動機(jī)制建設(shè)，結(jié)合部門需求與員工能力，開展崗位調(diào)整、輪崗交流等工作，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置與高效利用。
4. 推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)，牽頭制定管培生、青年骨干、中層后備干部等培養(yǎng)項(xiàng)目，設(shè)計(jì) “導(dǎo)師帶徒”“輪崗歷練”“項(xiàng)目實(shí)踐” 等培養(yǎng)路徑，為企業(yè)儲備核心人才。
5. 優(yōu)化企業(yè)績效考核體系，結(jié)合黨委對干部考核的要求，完善中層干部、普通員工的績效考核指標(biāo)，確保考核指標(biāo)兼顧 “業(yè)績導(dǎo)向” 與 “政治素養(yǎng)、社會責(zé)任” 等維度，實(shí)現(xiàn)考核公平公正。
6. 統(tǒng)籌績效考核全流程實(shí)施，包括考核方案宣貫、過程跟蹤、結(jié)果審核與反饋，指導(dǎo)各部門開展績效考核面談，推動考核結(jié)果在薪酬調(diào)整、崗位晉升、培訓(xùn)發(fā)展中的應(yīng)用。
7. 牽頭制定與優(yōu)化薪酬福利體系，結(jié)合行業(yè)水平與企業(yè)效益，設(shè)計(jì)具有競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)（含基本工資、績效工資、年終獎金、專項(xiàng)獎勵等），確保薪酬分配向關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才傾斜。
8. 完善員工關(guān)系管理制度，統(tǒng)籌勞動合同簽訂、履行、變更、解除等全流程管理，規(guī)范用工行為，防范勞動用工風(fēng)險(xiǎn)；牽頭處理勞動爭議與糾紛，確保企業(yè)與員工雙方合法權(quán)益。
9. 負(fù)責(zé)人力資源信息化建設(shè)，推進(jìn) HR 系統(tǒng)優(yōu)化升級，實(shí)現(xiàn)人事信息、考勤、績效、薪酬等數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)錄入與高效應(yīng)用，為人力資源決策與黨委干部工作提供數(shù)據(jù)支持。
10. 加強(qiáng)與上級人力資源主管部門、黨委組織部門的溝通對接，及時(shí)傳達(dá)政策要求、上報(bào)工作數(shù)據(jù)與材料，確保企業(yè)人力資源與干部工作符合上級監(jiān)管規(guī)定。
11. 參與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定，結(jié)合行業(yè)趨勢、企業(yè)戰(zhàn)略與黨委部署，提出人力資源優(yōu)化建議，推動人力資源體系與企業(yè)戰(zhàn)略、黨建工作同頻共振。
12. 牽頭梳理與修訂人力資源相關(guān)制度（如招聘、績效、薪酬、員工關(guān)系等），結(jié)合黨委干部工作要求補(bǔ)充完善制度條款，確保制度體系合法合規(guī)、貼合企業(yè)實(shí)際，且與黨委管理要求銜接一致。
13. 負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，定期形成人力資源報(bào)告（如人員結(jié)構(gòu)分析、流失率分析、薪酬成本分析、干部隊(duì)伍建設(shè)分析），為部長、企業(yè)決策層及黨委提供數(shù)據(jù)支撐。