一、內控部分：
1、風控體系建設：建立健康且高效的業務控制環境，主導設計內控框架體系，使內控成為公司核心競爭力的重要一環；
2、定義安全新標桿：梳理業務流程、打造公司內部控制制度、標準、操作手冊，發布內控相關政策并推動執行；
3、驅動卓越運營：關注效率與風險的平衡，為各業務部門提供日常經營的內控服務，高效識別、分析和應對風險改進，及時向管理層和業務部門反饋，提出流程優化建議，成為效率提升和決策支持的強力引擎。
二、系統部分：
1、對財務系統進行評估、整合，提出合理優化建議并組織實施開發、維護和優化工作；