1、根據公司的新項目，進行立項、跟進、管理工作
2、根據客戶的訂單和預測、庫存管理和設備產能信息，制定主生產計劃，以及制定月、周和日生產計劃，并每日跟進生產進度和達成情況
3、根據客戶需求變化及生產情況，調整生產計劃，如有交付風險及時升級處理
4、跟進車間日常生產，有異常情況，與生產、技術、質量等部門緊密溝通，升級解決，確保產品完成時間并準時交付客戶
5、負責項目完成后的項目評價管理及上報項目實施完成的總結
6、協調公司各部門之間的工作關系，建立有效的溝通機制，建立健全制度流程并推動實施，提高公司運營效率和質量，確保公司運營的高效協同
7、研究、評估各種方案的優缺點和風險為總經理提供專業的建議和決策依據。
8、領導交付的其他任務