1.團(tuán)隊(duì)組建：負(fù)責(zé)項(xiàng)目向各職能部門/科室提請團(tuán)隊(duì)成員，并每月對成員的業(yè)績給出考核建議。
2.組織項(xiàng)目方案可行性的驗(yàn)證：根據(jù)產(chǎn)品/訂單需求，組織成員確定項(xiàng)目方案的可行性，最終方案上報(bào)決策。
3.項(xiàng)目計(jì)劃制定與跟蹤督促：
根據(jù)設(shè)計(jì)方案，制定詳細(xì)的開發(fā)計(jì)劃，在產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)程中，系統(tǒng)協(xié)調(diào)全過程的相關(guān)事宜，并且全面控制開發(fā)進(jìn)度按照預(yù)期進(jìn)行，并定期向主管領(lǐng)導(dǎo)們匯報(bào)階段成果；對于超出預(yù)期且無法扭轉(zhuǎn)的變化，上報(bào)決策。
4.項(xiàng)目成本分析與管控：根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，完成成本分析，力保達(dá)到公司/訂單要求；同時(shí)在開發(fā)過程中對成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，對于增加上報(bào)決策，負(fù)責(zé)保密制度的執(zhí)行。
5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估與管控：
在項(xiàng)目初期組織進(jìn)行設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評估，提前暴露問題，提前解決方案。
6.項(xiàng)目開發(fā)資料的匯總：
收集匯總開發(fā)過程中的相關(guān)資料（包括立項(xiàng)、驗(yàn)證、評審等），存檔到資料室備查；項(xiàng)目完成后向PMO辦公室提交項(xiàng)目驗(yàn)證相關(guān)資料（包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量依據(jù)）。