- 維護銀企關系，管理賬戶及授信額度。
三、成本控制與預算
1. 預算管理
- 審核工程項目預算，參與標前成本測算，設定成本控制目標。
- 監(jiān)控項目成本執(zhí)行，分析偏差并提出改進措施。
2. 動態(tài)核算
- 實施分項目核算，精準歸集成本費用。
- 處理工程變更、索賠等對財務的影響，調整預算與核算。
四、稅務管理
1. 稅務籌劃
- 制定稅務策略，合理利用稅收優(yōu)惠政策（如增值稅進項抵扣）。
- 處理跨地區(qū)項目稅務申報，規(guī)避重復納稅。
2. 合規(guī)申報
- 統籌企業(yè)所得稅、增值稅等申報，確保及時準確。
- 應對稅務稽查，提供資料并協調爭議解決。
五、財務報告與決策支持
1. 報表編制
- 定期生成財務報表（資產負債表、利潤表、現金流量表），反映項目財務狀況。
- 編制管理報表，分析項目毛利率、資金周轉率等關鍵指標。
2. 戰(zhàn)略支持
- 參與投資決策（如設備采購、并購），提供財務模型與風險評估。
- 為管理層提供經營分析，支持投標定價與合同談判。
六、風險管理與內控
1. 內控體系
- 建立財務風險預警機制，識別工程款回收、成本超支等風險。
- 設計審批權限與流程，強化資金支付監(jiān)管。
2. 審計配合
- 組織內部審計，配合外部審計及政府檢查。
- 跟進審計問題整改，完善內控漏洞。
七、團隊與信息化
1. 團隊建設
- 選拔、培訓財務團隊，推行績效考核（如回款率、成本控制達標率）。
- 培養(yǎng)項目財務人員，提升業(yè)財融合能力。
2. 系統優(yōu)化
- 推動財務信息化（如ERP、管理軟件），實現數據互聯互通。
- 提升財務分析效率，支持實時決策。
八、協作與溝通
1. 跨部門協作
- 參與合同評審，確保付款條款、保證金等財務條款合理。
- 協同工程部、采購部優(yōu)化資源配置，降低財務風險。
2. 外部關系*
- 維護與稅務機關、銀行、審計機構的關系，處理突發(fā)問題。
- 協調保險理賠等事宜，降低項目風險損失。
九、特殊事項管理
- 管理質保金釋放、履約保函等工程特有財務事項。
- 監(jiān)督項目結算財務流程，確保收入確認合規(guī)。