生產管理
根據生產中心管理制度，管理制一車間員工。
根據生產需要，統籌安排員工工作，提升工作效率。
對制一車間安全生產負責，按要求做好巡視，發現隱患或違規操作及時處理，上報生產經理。
持續貫徹車間6s管理標準，讓標準形成習慣化。
監督車間各崗位報表的填寫情況，對各崗位生產數據的實時性、準確性負責。
根據生產計劃合理退領料，做到日清日結；核對半成品入庫的數量。
質量保證
根據生產質量標準適時調整生產工藝和設備參數，確保產品質量合格。
對各崗位產品的首檢確認與生產過程的監督，尤其是確認產品的質量是否符合標準，提高產品合格率。
生產效率
結合生產數據的匯總與分析，找出并解決問題點，降低損耗率。
根據生產計劃合理安排生產線，避免出現窩工、設備空載的情況。
團隊建設
維護員工關系，建立良好的團隊合作氛圍。
其他
完成生產經理安排的其他工作。