通過問題預算,整合團隊資源,提升過程檢驗能力,提升經營體質量水平
1、(工藝標準)完善、轉化標準,提供現場檢驗員檢驗依據;
2、(質量推進)通過T-預算,推進問題閉環,提高現場的質量;
3、(問題轉化)市場問題培訓、轉化,不斷提升檢驗標準,提升產品美譽度;
4、(人員經營)設障、培訓提高檢驗員的檢出能力,滿足客戶需求,同時經營團隊成員,確保內部正常運作;
5、(風險管控)不良品按照流程退次,避免違規操作;
6、(體系搭建)建立現場質量控制體系,確保現場質量受控,杜絕產品帶“病”下線;
7、(檢驗技能提升)通過大客戶需要,及市場問題,能夠有創新的檢出技能和辦法,將不良檢出;
8、信息化創新,實現關鍵工序自動化檢測提升檢出技能;
9、全員質量評價,QC推進,全員質量改善評價顯差;