1.商品流程統(tǒng)籌：制定商品全生命周期管理流程（從開(kāi)發(fā)、采購(gòu)到庫(kù)存、退市），監(jiān)督執(zhí)行并優(yōu)化節(jié)點(diǎn)效率，確保商品運(yùn)營(yíng)合規(guī)性。
2.商品策略落地：根據(jù)品牌定位與市場(chǎng)趨勢(shì)，協(xié)助商品經(jīng)理分解商品計(jì)劃，指導(dǎo)專(zhuān)員完成采購(gòu)執(zhí)行、庫(kù)存調(diào)配及區(qū)域商品分配，推動(dòng)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成。
3.團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)：帶領(lǐng)商品專(zhuān)員團(tuán)隊(duì)，制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，組織商品知識(shí)、數(shù)據(jù)分析技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力與協(xié)作效率。