崗位內(nèi)容：
1、代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程管理，積極處理維護(hù)好項(xiàng)目各方的關(guān)系。項(xiàng)目質(zhì)量、安全和文明、進(jìn)度、成本控制和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、履約評(píng)價(jià)的第一責(zé)任人；
2、要非常熟悉招標(biāo)文件、答疑文件、合同、圖紙、材料設(shè)備、勞務(wù)、工作面、措施、成本控制、進(jìn)度梳理、安全文明施工等方面系統(tǒng)的管理工作；
3、做好項(xiàng)目部常態(tài)化管理、有序管理，提高緊張度，對(duì)公司內(nèi)部要求、其它參建單位的要求及時(shí)處理。要守信守時(shí)守諾守約！
4、項(xiàng)目部必須專人落實(shí)好事前交底、事中檢查和工序移交、離場(chǎng)終驗(yàn)；
5、必須系統(tǒng)管理、統(tǒng)籌組織：
5.1、要第一時(shí)間預(yù)提相對(duì)完整的材料設(shè)備需求計(jì)劃，給材料采購(gòu)的時(shí)間要充分，避免導(dǎo)致采購(gòu)成本增加、耽誤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度；
5.2、要實(shí)時(shí)跟蹤主要材料設(shè)備，確保滿足工程進(jìn)展需要；
5.3、從二次轉(zhuǎn)運(yùn)方式、存放方式、合理用料等環(huán)節(jié)，降低材料設(shè)備損耗率；
5.4、組織施工文件、施工方案、圖紙會(huì)審、圖紙變更及洽商和技術(shù)交底的管理；
6、非常熟悉圖紙，合理鋪排施工工藝工序，提質(zhì)增效；
7、團(tuán)結(jié)同事，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)力，帶領(lǐng)項(xiàng)目部攻堅(jiān)克難；
8、確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，消除安全事故隱患，及時(shí)如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故；
9、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
10、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠、二次經(jīng)營(yíng)等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作；
11、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)優(yōu)化，降本增效；
12、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件；
13、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作；
14、勞務(wù)暨專業(yè)分包的合同簽訂、付款、結(jié)算、履約等全流程工作；
15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)：
15.1、配合甲方辦理相關(guān)手續(xù)，如施工許可證、燃?xì)鈩?dòng)土、占道施工、地鐵開挖等外部手續(xù)；
15.2、組織施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)性建筑物（構(gòu)筑物）的建設(shè)、施工用水電的建設(shè)、文明施工及場(chǎng)容場(chǎng)貌的建設(shè)；
15.3、參加各項(xiàng)建設(shè)單位、監(jiān)督單位會(huì)議，熟讀政府文件，并對(duì)項(xiàng)目部全員宣貫；
16、組織制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，與公司相關(guān)部門明確材料單價(jià)、勞務(wù)單價(jià)，結(jié)合項(xiàng)目合同、清單、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況測(cè)算出項(xiàng)目材料、勞務(wù)、設(shè)備、管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等成本數(shù)據(jù)，做為歸納 項(xiàng)目事前偏差、事中簽訂相關(guān)合同依據(jù)，便于項(xiàng)目出現(xiàn)偏差后的原因查找分析、調(diào)整。
17、依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃制定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，測(cè)算項(xiàng)目回款周期以及各階
段材料、勞務(wù)付款計(jì)劃，做到項(xiàng)目資金合理分配使用。
18、依據(jù)成本計(jì)劃并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，與勞務(wù)共同確認(rèn)材料使用數(shù)量，施工過程中按量匹
配，并做好過程監(jiān)督、調(diào)整工作，減少材料數(shù)量超支浪費(fèi)。
19、參與主材封樣工作，參與材料合同、勞務(wù)合同簽訂審核工作，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，提出合理
訴求。
20、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立項(xiàng)目收、付款臺(tái)賬，協(xié)同公司相關(guān)部門同步材料款及勞務(wù)款已付、結(jié) 算、未付、應(yīng)付動(dòng)態(tài)情況。
21、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
任職要求：
1. 專科及以上學(xué)歷，5年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
2. 精通項(xiàng)目管理理論專業(yè)知識(shí)，掌握項(xiàng)目管理方法與管理工具，掌握建筑施工全過程，了解項(xiàng)目成本管理專業(yè)知識(shí)；
3. 能力素質(zhì)要求：優(yōu)秀的管理組織能力和計(jì)劃能力，優(yōu)秀的語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，優(yōu)秀的判斷能力和決策能力，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能力，較強(qiáng)的成本意識(shí)；