1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與市場洞察：
(1) 深入研究文旅行業(yè)發(fā)展趨勢、政策導(dǎo)向及用戶需求變化，進行市場調(diào)研與競品分析。
(2) 結(jié)合公司戰(zhàn)略，制定文旅產(chǎn)品線的中長期發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品路線圖及品牌定位。
(3) 發(fā)掘具有潛力的細分市場（如主題IP樂園、研學(xué)旅行、國潮文化、綠地存量資產(chǎn)盤活等），并提出前瞻性的產(chǎn)品戰(zhàn)略方向。
2. 產(chǎn)品策劃與創(chuàng)新：
(1) 主導(dǎo)全新文旅產(chǎn)品的創(chuàng)意構(gòu)思、概念設(shè)計及商業(yè)模式論證。
(2) 負責(zé)產(chǎn)品核心內(nèi)容的策劃，包括但不限于主題故事線、行程規(guī)劃、體驗活動設(shè)計、服務(wù)標準制定等。
(3) 推動“文化+旅游+”的跨界融合，將地方非遺、歷史人文、藝術(shù)科技等元素創(chuàng)新性地融入產(chǎn)品。
(4) 牽頭完成產(chǎn)品的商業(yè)計劃書、立項報告及產(chǎn)品需求文檔（PRD）的撰寫。
3. 項目落地與全生命周期管理：
(1) 領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)調(diào)設(shè)計、研發(fā)、運營、市場、銷售等跨部門團隊，確保產(chǎn)品從策劃、開發(fā)、測試到上線推廣的順利推進。
(2) 管控產(chǎn)品開發(fā)進度、質(zhì)量與成本，對產(chǎn)品的投資回報率（ROI）及用戶體驗負責(zé)。
(3) 建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，追蹤產(chǎn)品上線后的市場表現(xiàn)、用戶反饋及運營數(shù)據(jù)，驅(qū)動產(chǎn)品的持續(xù)迭代與優(yōu)化。
4. 資源整合與供應(yīng)鏈管理：
(1) 開拓并維護與景區(qū)、酒店、交通、當(dāng)?shù)匚幕瘜＜?、手工藝人、KOL等上下游合作伙伴的良好關(guān)系。
(2) 構(gòu)建穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)且具有獨特性的產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系，有效控制采購成本。
5. 團隊建設(shè)與管理：
(1) 組建、培養(yǎng)和管理一支高效、有創(chuàng)造力的產(chǎn)品策劃團隊。
(2) 建立并優(yōu)化產(chǎn)品策劃的流程、方法論與標準，提升團隊整體專業(yè)能力。