1、生產運營管理與協同
（1）生產計劃與執行監控：協助總經理審核月度/周度生產計劃，跟蹤各車間生產進度，確保訂單按時交付。
（2）監控生產日報，分析計劃達成率、設備效率等關鍵指標，對異常波動進行預警并參與調查。
（3）現場管理與效率提升：協助推行并監督生產現場的8S管理、標準化作業及精益生產項目，提升現場管理水平與生產效率。
（4）定期巡視車間，檢查設備狀態、物料流轉及操作規程的執行情況。
（5）成本控制意識：關注生產過程中的物料損耗、工時利用率及能耗，協助分析成本偏差原因，提出改進建議。
2、品質管理監控與協同
（1）質量體系維護：協助總經理維護管理體系（如ISO9001、FSSC22000等）的有效運行，參與內審、管理評審及外部審核的準備工作。
（2）跟蹤質量目標的完成情況（如產品一次交驗合格率、客戶投訴率等）。
（3）質量過程監控與分析：
（4）監控關鍵工序的質量數據，參與對不合格品、客戶投訴及內部質量事故的調查、分析與處理，并跟蹤糾正與預防措施的落實。
（5）協助品質部與生產部就質量標準的執行、質量問題的改進進行有效溝通與協調。
（6）質量文化推進：協助組織質量意識培訓活動，推動“質量是生產出來的，不是檢驗出來的”全員質量文化。
3、生產與品質的協同優化
(1)跨部門協調樞紐：作為生產與品質部門之間的核心協調人，主導或參與解決日常生產中出現的生產與質量的沖突問題，確保信息暢通、決策高效。
(2)協助組織生產與品質的聯合會議，共同研討工藝改進、質量提升方案。
(3)持續改進項目：協助總經理識別生產與品質領域的改進機會，牽頭或參與相關的持續改進項目（如降低損耗、提升良率等）。
4、數據分析與行政支持
（1）數據匯總與報告：整合生產與品質數據，編制綜合運營分析報告，為總經理決策提供數據支持。
（2）負責統籌公司安全環保相關事宜及政府項目業務對接。
（3）負責起草相關管理制度、會議紀要和工作總結。