一、崗位職責(zé)
1、產(chǎn)品需求調(diào)研管理：負(fù)責(zé)市場分析，產(chǎn)品需求調(diào)研分析、JQ調(diào)研分析、行業(yè)認(rèn)知分析、原料動態(tài)趨勢分析等；
2、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理：對產(chǎn)品銷售指標(biāo)、虧損指標(biāo)、利潤及利潤率等盈利能力指標(biāo)分析，對產(chǎn)品銷售效果分析并推動改進(jìn)、對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理性進(jìn)行分析改進(jìn)、對重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)跟進(jìn)管控等；
3、產(chǎn)品升級上市管理：針對原產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)、升級管理，對新產(chǎn)品上市管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排跟蹤管控，對產(chǎn)品需求進(jìn)行轉(zhuǎn)化提煉，對產(chǎn)品定位、使用場景、核心競爭力等維度進(jìn)行轉(zhuǎn)化等；
4、產(chǎn)品推廣策劃管理：對市場銷售產(chǎn)品，跟進(jìn)落實(shí)推廣方案，助推銷售目標(biāo)達(dá)成；
5、搭建成品管控體系：針對飼料單元成品飼料，搭建成品市場銷售價格及產(chǎn)品培訓(xùn)體系；
6、承接飼料成品在銷售過程中存在的問題，并推進(jìn)解決；
7、對產(chǎn)品SKU數(shù)量、產(chǎn)品命名原則及方案進(jìn)行管控；
8、對產(chǎn)品宣傳材料、說明書材料進(jìn)行轉(zhuǎn)化制作管理；
9、對產(chǎn)品管理組織進(jìn)行人員搭建和組織管理，對人員組織進(jìn)行賦能，并持續(xù)培養(yǎng)發(fā)展。