1、編制物資計劃表單，組織生產用料請購，協調余料轉用，規劃采購預算，控制采購成本，執行尋源、比價、合同談判等流程；
2、組織供應商評審、績效評價，并推動質量、交付與成本改進，協調處理異常事件，維護長期合作關系；
3、制定出貨計劃，跟進物流配送時效，處理到貨異常及賠付事宜，跟進產品入庫、退貨、報損等情況，處理退換貨申請；
4、從需求預測、采購計劃、庫存控制到配送交付的全過程，目標是實現高效、低成本、低風險的供應鏈運作。