1、全面協(xié)調(diào)總經(jīng)理日常行程安排，包括商務(wù)會談、行業(yè)會議、客戶拜訪等活動的預(yù)約、對接及行程保障；負(fù)責(zé)總經(jīng)理重要文件、報告的起草、整理與歸檔，確保各類管理資料的完整性與保密性。?
2、協(xié)助總經(jīng)理開展市場調(diào)研、行業(yè)動態(tài)分析，收集產(chǎn)品代理批發(fā)領(lǐng)域的政策信息、競品動態(tài)、渠道數(shù)據(jù)等，形成分析報告供決策參考；協(xié)助總經(jīng)理對接核心客戶、供應(yīng)商及合作伙伴，參與重要商務(wù)談判、合作洽談的前期準(zhǔn)備、過程協(xié)調(diào)及后續(xù)跟進(jìn)；負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的各類對外溝通、函件往來及關(guān)系維護(hù)工作。
3、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃的制定與落地跟進(jìn)，定期匯總執(zhí)行進(jìn)度并反饋。??
4、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工司各部門如銷售、采購、倉儲、財務(wù)、人資行政等工作銜接，針對產(chǎn)品代理批發(fā)業(yè)務(wù)中的訂單執(zhí)行、庫存調(diào)配、回款跟進(jìn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搭建高效溝通渠道，及時同步信息、解決分歧。及時收集各部門在業(yè)務(wù)開展中的訴求與建議，反饋給總經(jīng)理并協(xié)助制定解決方案；針對部門間出現(xiàn)的協(xié)作矛盾，主動介入?yún)f(xié)調(diào)，推動形成共識，保障公司整體運營效率。??
5、公司重點項目推進(jìn)，牽頭組織跨部門專項會議，明確各部門職責(zé)、時間節(jié)點及考核標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤項目推進(jìn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決執(zhí)行過程中的堵點問題，確保項目按期達(dá)成目標(biāo)。?
6、全面梳理產(chǎn)品代理批發(fā)業(yè)務(wù)全流程（包括采購對接、訂單處理、倉儲發(fā)貨、客戶服務(wù)、財務(wù)結(jié)算等），梳理現(xiàn)有流程中的冗余環(huán)節(jié)、權(quán)責(zé)不清、效率瓶頸等問題，形成流程現(xiàn)狀分析報告。?
7、基于業(yè)務(wù)發(fā)展需求及管理目標(biāo)，牽頭制定流程優(yōu)化方案，明確優(yōu)化方向、實施步驟及責(zé)任部門；推動優(yōu)化方案落地執(zhí)行，跟蹤執(zhí)行效果，根據(jù)業(yè)務(wù)變化持續(xù)調(diào)整完善。?將優(yōu)化后的流程固化為標(biāo)準(zhǔn)化文件（如操作手冊、管理規(guī)范），組織各部門開展流程培訓(xùn)，確保全員熟悉掌握；定期檢查流程執(zhí)行情況，監(jiān)督規(guī)范落地，提升公司運營標(biāo)準(zhǔn)化水平。?
8、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會議、公司核心管理層會議的組織籌備、會議記錄整理，形成會議紀(jì)要并跟蹤決議事項的落實情況。?
9、協(xié)助總經(jīng)理統(tǒng)籌公司重要資源調(diào)配、重大問題決策的落地跟進(jìn)，確保各項管理指令高效執(zhí)行。?
10、完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性管理事務(wù)，主動補(bǔ)位支撐公司核心業(yè)務(wù)與管理工作的順利開展。