崗位職責(zé)：
（一）項(xiàng)目前端規(guī)劃與定位：
1.市場調(diào)研與定位策劃：牽頭開展項(xiàng)目所在區(qū)域的商業(yè)環(huán)境調(diào)研，輸出《項(xiàng)目商業(yè)定位報(bào)告》，明確項(xiàng)目客群定位、主題定位及核心差異化優(yōu)勢；
2.業(yè)態(tài)規(guī)劃與動(dòng)線設(shè)計(jì)：結(jié)合定位需求，主導(dǎo)制定《項(xiàng)目業(yè)態(tài)規(guī)劃方案》，明確各樓層業(yè)態(tài)占比、主力店 / 次主力店落位，同步聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化商業(yè)動(dòng)線，確保業(yè)態(tài)組合合理、客流引導(dǎo)高效；
3.品牌落位規(guī)劃：基于業(yè)態(tài)規(guī)劃，制定《品牌落位地圖》，篩選匹配定位的目標(biāo)品牌清單，明確各鋪位的品牌類型、面積需求及租金測算標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)招商提供清晰指引。
（二）招商管理：
1.招商策略與計(jì)劃落地：根據(jù)定位規(guī)劃，制定年度 / 季度招商策略及進(jìn)度計(jì)劃，明確招商目標(biāo)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行；
2.核心品牌拓展與談判：重點(diǎn)拓展優(yōu)質(zhì)品牌資源，建立品牌資源庫，主導(dǎo)高優(yōu)先級品牌的招商談判，推動(dòng)簽約落地；
3.招商進(jìn)度與質(zhì)量把控：跟蹤招商全流程，解決招商卡點(diǎn)，確保按計(jì)劃完成招商目標(biāo)，同時(shí)把控品牌質(zhì)量，避免與項(xiàng)目定位偏差。
（三）團(tuán)隊(duì)與跨部門協(xié)作
1.搭建招商團(tuán)隊(duì)，制定團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制，開展專業(yè)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)能力；
2.聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)、工程、財(cái)務(wù)等部門，協(xié)調(diào)解決跨部門問題；
3.定期向管理層匯報(bào)項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)展、招商進(jìn)度、運(yùn)營數(shù)據(jù)及存在風(fēng)險(xiǎn)，提出優(yōu)化建議。
任職要求：
1.?？萍耙陨蠈W(xué)歷，市場營銷、商業(yè)地產(chǎn)、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2.8年以上商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，其中3 年以上購物中心前端規(guī)劃定位 + 招商落地的全周期操盤經(jīng)驗(yàn)（需有新建項(xiàng)目從 0 到 1 的規(guī)劃 - 招商 - 開業(yè)案例）；
3.熟悉江西區(qū)域及周邊區(qū)域的商業(yè)市場，具備豐富的全國性及區(qū)域性品牌資源（含主力店、零售、餐飲、體驗(yàn)類），有成功引入首店品牌或打造特色業(yè)態(tài)的案例者優(yōu)先；
4.了解購物中心規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)邏輯（如動(dòng)線設(shè)計(jì)、鋪位劃分、工程條件對業(yè)態(tài)的影響），能獨(dú)立主導(dǎo)定位報(bào)告撰寫者優(yōu)先；
5.具備敏銳的商業(yè)洞察力，能準(zhǔn)確判斷消費(fèi)趨勢與品牌風(fēng)向，為項(xiàng)目定位提供前瞻性建議；
6.有責(zé)任心，對項(xiàng)目規(guī)劃定位的準(zhǔn)確性、招商落地的有效性、運(yùn)營成果的持續(xù)性負(fù)責(zé)。