1. 戰略規劃與優化
制定、實施并優化公司整體的物流戰略、流程和標準操作程序(SOP)。
設計和規劃高效的物流網絡,包括倉庫、配送中心的布局和運輸路線。
分析物流數據及市場趨勢,為決策提供支持,并持續尋找降本增效的機會。
管理并優化庫存水平,制定庫存控制策略,避免缺貨或過度庫存,提高庫存周轉率。
2. 日常運營管理
運輸管理: 管理所有運輸方式(陸運、空運、海運、鐵路),確保貨物準時、安全、經濟地送達。包括承運商選擇、談判、調度安排和運輸跟蹤。
倉儲管理:oversee倉庫的日常運作,包括收貨、存儲、揀選、包裝、發貨、盤點等環節,確保倉儲作業的準確性和高效性。
訂單履行:*監控訂單處理流程,確保從接收訂單到交付客戶的整個過程順暢、準確、及時。
3. 成本與預算控制
制定和管理物流部門的年度預算,嚴格控制物流成本(運輸費、倉儲費、人力成本等)。
與承運商、供應商進行談判,爭取有競爭力的價格和優質的服務條款。
4. 團隊管理與合作
招聘、培訓、管理和激勵物流團隊(包括倉庫主管、運輸協調員、庫存管理員等)。
設定清晰的團隊和個人績效目標(KPI),并進行定期評估。
作為關鍵聯絡人,與銷售、采購、生產、財務等內部部門以及外部客戶、供應商、承運商保持密切溝通與協作。
5. 系統與技術
負責物流相關信息系統(如WMS倉庫管理系統)的維護、優化和升級。
推動物流數字化和自動化技術的應用,提升運營效率。
6. 合規與風險管理
確保所有物流活動符合國家、地方及行業的法律法規(特別是運輸安全、危險品處理、環保法規)。
制定業務連續性計劃和風險應對策略,處理物流過程中的突發異常事件(如延誤、貨損、索賠)。
負責物流環節的健康、安全與環境(HSE)管理。
7.客戶的開發
滿足物流業務的持續增長。