1、建立公司經營計劃管理體系,組織制定公司營運計劃并推進和監督執行,確保營運計劃的順利實施。
2、確保總部所有規章制度、運營標準及流程的有效落地與執行;定期組織復盤與審計,檢查各子公司、各管理中心的營運狀況,及時發現問題并做出整改措施,確保公司運營的穩定和高效。
3、建立經營數據分析機制,定期完成各子公司、中心經營數據分析和預測,制定相應的經營策略,為公司決策提供數據支持。
4、健全公司的營運管理標準,完善公司的日常營運相關制度體系和業務流程,提高工作效率。
5、負責營運部門的人員管理,包括招聘、培養和績效考核,確保團隊的穩定和人才的發展。