一、 戰(zhàn)略與規(guī)劃
1. 體系搭建： 負責(zé)建立、完善并優(yōu)化公司的培訓(xùn)管理體系，包括課程體系、講師體系、運營體系和評估體系等。
2. 需求分析： 組織進行公司、部門及崗位層面的培訓(xùn)需求調(diào)研與分析，精準(zhǔn)識別業(yè)務(wù)痛點和發(fā)展需求。
3. 計劃制定： 根據(jù)公司戰(zhàn)略和需求分析結(jié)果，制定年度/季度培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算，并明確培訓(xùn)目標(biāo)和優(yōu)先級。
4. 文化建設(shè)： 推動公司學(xué)習(xí)型組織的文化建設(shè)，營造積極的學(xué)習(xí)氛圍，推廣終身學(xué)習(xí)的理念。
二、 資源建設(shè)與管理
1. 課程開發(fā)： 主導(dǎo)或組織開發(fā)關(guān)鍵崗位、核心能力（如領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、溝通技巧等）的培訓(xùn)課程與教材。
2. 講師管理：
· 負責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)講師的選拔、培養(yǎng)、認證、激勵和評估工作，建設(shè)內(nèi)部講師隊伍。
· 負責(zé)外部培訓(xùn)機構(gòu)和講師的尋源、篩選、合作洽談與關(guān)系維護。
3. 供應(yīng)商管理： 評估和管理外部培訓(xùn)供應(yīng)商，控制采購成本，確保培訓(xùn)質(zhì)量和投資回報。
4. 預(yù)算管理： 負責(zé)培訓(xùn)費用的預(yù)算編制、過程控制和成本效益分析，確保資源高效利用。
三、 項目運營與實施
1.項目統(tǒng)籌： 負責(zé)關(guān)鍵培訓(xùn)項目（如新員工入職培訓(xùn)、儲備干部培訓(xùn)、管理層領(lǐng)導(dǎo)力項目等）的全流程管理，包括方案設(shè)計、宣傳推廣、組織實施、過程監(jiān)控和后期跟進。
2. 培訓(xùn)交付： 組織和協(xié)調(diào)各類培訓(xùn)活動的順利開展，包括場地、設(shè)備、物料、學(xué)員通知等后勤保障工作。
3. 內(nèi)部授課： 親自承擔(dān)部分通用類或?qū)I(yè)類課程的講授工作，并作為培訓(xùn)師的典范。
4. 線上學(xué)習(xí)： 負責(zé)管理企業(yè)在線學(xué)習(xí)平臺（LMS），推動數(shù)字化學(xué)習(xí)和混合式學(xué)習(xí)模式的落地。
四、 團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)
1. 團隊建設(shè)： 負責(zé)培訓(xùn)團隊的日常管理、工作分配、專業(yè)指導(dǎo)和能力提升。
2. 績效管理： 設(shè)定團隊成員的績效目標(biāo)，并進行定期考核與反饋，激勵團隊達成目標(biāo)。
3. 跨部門協(xié)作： 與各業(yè)務(wù)部門及職能部門負責(zé)人保持密切溝通，成為其在人才發(fā)展領(lǐng)域的合作伙伴，提供專業(yè)的培訓(xùn)解決方案。
五、 效果評估與優(yōu)化
1. 效果評估： 建立并實施培訓(xùn)效果評估機制（如柯氏四級評估模型），跟蹤培訓(xùn)后的行為改變和業(yè)務(wù)影響，撰寫培訓(xùn)效果評估報告。
2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動： 收集和分析培訓(xùn)相關(guān)數(shù)據(jù)（如參訓(xùn)率、滿意度、考試通過率等），用于衡量培訓(xùn)成效和指導(dǎo)后續(xù)改進。
3. 持續(xù)改進： 基于評估反饋和數(shù)據(jù)洞察，持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)課程、教學(xué)方法和運營流程，提升整體培訓(xùn)質(zhì)量。
任職資格要求
· 學(xué)歷與專業(yè)： 人力資源管理、企業(yè)管理、教育學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷。
· 工作經(jīng)驗： 5年以上培訓(xùn)相關(guān)工作經(jīng)驗，其中至少2年以上培訓(xùn)管理或團隊領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。
· 專業(yè)知識：
· 精通培訓(xùn)管理與人才發(fā)展理論、方法和工具（如ADDIE模型、柯氏四級評估、勝任力模型等）。
· 熟悉課程設(shè)計與開發(fā)技術(shù)。
· 了解成人學(xué)習(xí)特點。
· 核心能力：
· 項目管理能力： 能夠獨立策劃和運營復(fù)雜的培訓(xùn)項目。
· 溝通協(xié)調(diào)能力： 出色的口頭和書面表達能力，強大的跨部門協(xié)作和影響力。
· 領(lǐng)導(dǎo)與團隊管理能力： 能夠激勵和帶領(lǐng)團隊。
· 分析與解決問題能力： 能夠從業(yè)務(wù)問題中識別培訓(xùn)需求，并提供有效方案。
· 演講與授課能力： 具備優(yōu)秀的公眾演講和課程講授能力。
· 優(yōu)先條件： 持有ATD、CPTM、人力資源管理師等相關(guān)認證者優(yōu)先。