一、生產計劃與組織
根據訂單需求和技術方案，制定生產計劃，定期組織產銷會，確保按時交付。
合理調配人員、設備、物料等資源，優化生產流程，提高效率。
協調技術、采購、質檢等部門，解決生產過程中的跨部門問題。
二、生產過程管理
監督生產全過程（如下料、焊接、機加工、液壓系統組裝、調試等），確保符合工藝標準和客戶要求。
落實安全生產制度，杜絕安全事故，確保現場6S管理達標。
處理生產異常（如設計變更、物料短缺、質量問題等），快速響應并推動解決。
三、質量管理
嚴格執行質量控制流程，確保產品出廠合格。
配合質檢部門分析生產缺陷原因，制定改進措施，降低返工率。
推動標準化作業（SOP WI），減少非標設備生產的質量波動。
四、成本與效率控制
監控生產成本（材料、人工、能耗等），提出降本增效方案。
優化生產工時，及生產工藝流程，提升單位效率產出。
監督物料損耗，避免浪費，確保BOM（物料清單）準確性。
五、團隊管理
負責生產團隊（車間主管、班組長、技術工人等）的培訓、考核與激勵，提升團隊凝聚力。
培養多能工，提升團隊應對非標設備定制化生產的能力。
推動精益生產、提升團隊效率意識。
六、其他
精通生產管理工具（如ERP、OFFICE 甘特圖等），裝配圖紙識圖能力。
能適應非標行業多品種、小批量的生產特點。
有從事過機械裝配 熟悉液壓元件 液壓設備制造優先。