1、商品大盤管控,貨品各區(qū)域分配及調(diào)撥。
2、制作OTB采買計(jì)劃,對(duì)各區(qū)域各店鋪所需要貨品細(xì)分到品類SKU進(jìn)行貨品需求核算。
3、店鋪價(jià)格體系建立及價(jià)格管理,促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)及系統(tǒng)管控。
4、對(duì)公司大盤數(shù)據(jù)及各個(gè)區(qū)域的數(shù)據(jù)進(jìn)行管控,查找出問(wèn)題,并協(xié)同其他部門進(jìn)行解決。
5、針對(duì)店鋪進(jìn)行出差調(diào)研,了解店鋪貨品及競(jìng)品的貨品情況,對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整。6、負(fù)責(zé)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的管理
7、制定并實(shí)施公司采購(gòu)計(jì)劃
8、負(fù)責(zé)公司銷售毛利、庫(kù)存以及銷售計(jì)劃的管理
9、制定公司產(chǎn)品規(guī)劃以及店面陳列規(guī)劃
10、負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商的管理以及客情維護(hù),是大商建設(shè)的主要負(fù)責(zé)人
11、公司采購(gòu)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析
12、采購(gòu)部與其他部門的協(xié)調(diào)溝通
13、有服裝連鎖超市采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
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