1負責新項目報價的利潤分析表制作及匯報
a.根據銷售釋放的報價確認單檢查經成本主管審核過的成本表內產品信息、數量、銅價、鋁價、年降、QS等信息的一致性。如果客戶有指定價格，成本計算是否采用，價格是否一致。人工小時費率需按照本地域小時費率計算。其他費率需按照公司要求費率計算。包裝物流條款需與銷售釋放方案一致。整體表格邏輯需要一致，公式需要準確無誤。
b.查看材料成本中否標記指定自制件、非指定自制件、指定外購件、非指定外購件，是否為批量材料。產品是否選擇公司不允許供應商。（例如：海爾曼、卡倍億等）。高壓及組件產品報價時需查看線纜是否為自制線纜，單價是否使用自制成本單價。如不是需問清原因，高壓連接器是否為自制，客戶是否允許自制以及自制的成本。如涉及線槽、支架、端子等注塑產品或沖壓產品，是否為自制件及自制成本。低壓線報價時，需問清總成及特殊線纜是否自制，客戶是否允許自制及自制成本。根據材料占比分析工時是否存在過高的問題。研發費/試驗費是否過高。如以上存在問題，需聯系成本會計及相關項目組負責人進行更正重新計算成本。
如客戶已釋放目標價，成本無法達到，需協助成本主管與項目組成員開會進行成本優化，以盡可能達到客戶目標價。如無法達到，需說明原因。
c.根據審核無誤的成本表，編輯利潤分析表。需與銷售地域負責人溝通報價方案，客戶是否有目標價/其他友商報價/其他參考價格。做好報價策略供領導審批。
d.每天早上需與CEO助理預約報價時間及報價內容。按照時間節點向CEO或銷售總裁展示利潤表及報價方案。
2負責編輯報價分解
收到CEO或銷售區域負責人簽批報價金額后，按照客戶不同，選擇數據庫里已報客戶散件明細用于分解本次報價材料費，確保相同線徑、相同材質的電線價格一致，注塑例子相同牌號價格保持一致。未報過物料根據本次利潤情況自行添加比例。分解后將新增物料收集到對應客戶的數據庫中。整體分解邏輯合理即可。
3配合銷售解釋說明報價文件
當銷售遇到客戶提出有關報價成本計算的問題時，需解答成本核算的方法及分解的邏輯性。配合銷售向采購索要相關材料單價等供應商資料。已完成客戶端解釋說明。
4 審核與報價相關蓋章申請、價格審批
根據CEO簽批價格，嚴格審核價格協議及訂單中價格的一致性
5 工程更改&設計變更
檢驗更改前材料價格和銷售價格是否與定點時保持一致，相同物料是否保持價格一致。是否與銷售報客戶單價數據庫數據一致。尤其是管類物料，每米單價是否一致。關注材料占比，材料占比NEW高于OLD材料占比，需要查找原因，盡可能保證利潤呈上漲趨勢。
6 銷售預測
每月20日開啟飛書多維表格權限，發起本月及以后月份銷售預測更新需求。跟蹤銷售計劃更新銷售數量，跟蹤各銷售工程師更新銷售價格。在月末前更新銷售預測收入金額。編制《銷售預實圖表》報表。提交集團報表與分析單元-專家審核。
7 部門領導安排的其他工作。
不斷持續改善所負責關鍵職責領域的流程，流程中的步驟，提升相應流程的生命周期。
工作職責包括但不限于上述內容，如崗位進行調整，崗位職責隨之變化。